工作中的7號

在工作中

＊希望權(quán)力均衡。這可能導(dǎo)致公正、公平的安排，也可能產(chǎn)生一個不允許發(fā)號施令的環(huán)境。如果沒有人指揮，那人們就能隨心所欲。

＊頑固堅持不切實際的想法和沒有用的方法。認為想法和理論比實際執(zhí)行更整要。寧愿冒險選擇新的方法，也不愿遵循常規(guī)。

他們能在不同的系統(tǒng)中看到合作的基礎(chǔ)，用非常新穎的方式把各種力量組合在一起。成功的7號常常出現(xiàn)在具有創(chuàng)新性、展望性的行業(yè)中。

＊用尋找漏洞代替直接對抗。站在反權(quán)威的立場上，通過給規(guī)則重新定義，來逃避約束。

＊越是自由的項目，越能夠出色發(fā)揮。不走尋常路。能夠把各種想法和途徑綜合聯(lián)系在一起。把手頭項目和其他興趣相聯(lián)系。

＊自我評估很高。通過把自己與他人比較，來保持良好的自我感覺。“我是高人一籌，還是低人一等？”“這個項目會讓我更上一步，還是會拉我后腿？＂負面的反饋會打擊到他們正面的自我形象。

＊喜歡說服他人，讓他們成為自己的支持者。對于他人的異議進行重新解釋。提出的建議聽起來總是充滿希望。他們吹噓各種可能性。拿出一個明確的計劃卻根本不考慮后備方案。提供的方案看似令人信服，其實卻漏洞百出。

＊樂于與他人合作。是辦公室里最受歡迎的人。

作為領(lǐng)導(dǎo)

他們的作用在于能夠把不同的信息聯(lián)系在一起，組成一個連貫的體系。7號領(lǐng)導(dǎo)者對于未來的積極景象非常堅定。他們能在不同的系統(tǒng)中看到合作的基礎(chǔ)，用非常新穎的方式把各種力量組合在一起。成功的7號常常出現(xiàn)在具有創(chuàng)新性、展望性的行業(yè)中。

能說會道又令人信服的7號能夠調(diào)動大家的熱情，讓大家鼓足干勁為他們

的目標服務(wù)。在那些快節(jié)奏、快變化，需要數(shù)據(jù)收集和計劃的環(huán)境中，7號最能發(fā)揮自己的作用。他們往往在項目的起步期表現(xiàn)出色，能夠在壓力下快速思考和行動。他們更適合成為計劃者，而不是實施者。他們是容易改變主意的藝術(shù)家和創(chuàng)意豐富的人。他們往往同時有好幾個項目在進行中。7號是那種不喜歡一段時期內(nèi)只讀一本書的人。他們的每個房間里都擺著沒看完的書。

決策制定可以是一個非常混亂的過程。7號領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)的計劃階段工作最有效。盡管計劃開始執(zhí)行后，他們也會表現(xiàn)得很好，但是7號很容易對重復(fù)性的工作感到厭煩。如果他們面對這樣的工作，他們很容易改變心意或者開小差。他們可能突然改變關(guān)注點，把剩余的工作交給下屬去負責(zé)。如果你為一位7號領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，就要隨時準備好接受工作安排的變化，這些變化可能與工作需要無關(guān)。7號的工作指令可能是模糊不清，甚至互相矛盾的，而且他們在工作中缺乏監(jiān)督?？赡芪C已經(jīng)發(fā)生了，而7號老板還在享受自己的假期。

面對失敗時，7號不是看到自己的問題，而是把失敗合理化，重新解釋，重新建構(gòu)。經(jīng)過他們加工過的版本絕對要比真相好聽很多。

除非有人告訴7號．否則他們總是認為事情都在向前發(fā)展。他們還很有可能讓那些向他們傳遞壞消息的人感到內(nèi)疚。7號很難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。他們總是把自我形象理想化，總是感到被他人的約束所阻擋。計劃看上去是完美無缺的。如果它在實施中出現(xiàn)了偏差，那一定是那個負責(zé)執(zhí)行計劃的人犯了錯誤。面對失敗時，7號不是看到自己的問題，而是把失敗合理化，重新解釋，重新建構(gòu)。經(jīng)過他們加工過的版本絕對要比真相好聽很多。

管理人員可能不得不即興發(fā)揮。企業(yè)成功依賴于穩(wěn)定的發(fā)展和明確的指示，但是這恰恰是7號領(lǐng)導(dǎo)很難滿足的。在這種情況下，管理人員本身的性格特征會相當(dāng)重要，他們需要替難以捉摸的7號領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)住陣腳。在無法從領(lǐng)導(dǎo)那里獲得清晰指示時，一位1號性格的管理者會變得更加嚴格，2號性格的管理者會去尋找更多參考，3號性格的管理者則會變得獨斷專行。

典型沖突

為了逃避限制而獲得的短期利益將可能導(dǎo)致因為錯失機會而產(chǎn)生的長期痛苦一—沒有痛苦付出，哪里來的收獲呢?7號渴望權(quán)力均衡，不愿承認他們的實際能力，這也可能讓他們與他人產(chǎn)生沖突。他們傾向于避免沖突，尤其是避免破壞自已形象的批評。

典型的沖突包括：被7號吹得天花亂墜的計劃，難以貫徹到底，結(jié)果半途而廢。然后他們會把結(jié)果合理化。

“這是可以接受的，是我們早就應(yīng)該料到的。”

遇到麻煩時，7號會去挑剔細節(jié)問題，而不會認為他們的指導(dǎo)方針有誤。很多人都指責(zé)7號不愿意承擔(dān)他們應(yīng)負的責(zé)任。

解決沖突

要調(diào)解7號和其他性格者的沖突，具體方法參見第三部分內(nèi)容。

作為員工

和7號工作可以是一件很有趣的事情。他們喜歡工作的過程，喜歡在一項工作中大家相互尊敬、用心投人的感覺。過程比結(jié)果更重要，因為他們大部分的快樂來自于由一個想法帶出的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)說了什么，或者沒說什么，并不是他們最關(guān)注的事情。7號希望聽到自己的同事說：“太棒了！你做得很出色，我真高興和你在一起工作。”他們真正在乎的是同事的認可。

7號是在自己身上尋找認可的人。他們能夠自我激勵，尤其是在項目的初期和興奮期。他們傾向于均衡的權(quán)力，這可能讓他們難以服從機構(gòu)的各種規(guī)章制度。當(dāng)他們受到規(guī)則約束時，他們很可能會對規(guī)則挑三揀四，滿腹牢騷，或者想辦法逃避。

均衡權(quán)力是7號為了獲得尤限自由而做出的自然表達。

”和我一樣的人不應(yīng)該指揮我該做什么。””和我一樣的人也會和我有一樣的想法。”

和7號相似的人會成為他們表現(xiàn)自我獨立、情感自由的鏡子，這些人不會阻止7號的行為。

7號還是學(xué)習(xí)的快手。他們喜歡快節(jié)奏的有趣工作，能夠讓他們有多種行動的可能。他們喜歡領(lǐng)導(dǎo)只給出一個總體安排，具體細節(jié)可以自己在實踐中學(xué)習(xí)。在按部就班、毫無新鮮感的工作環(huán)境中，他們往往無法出色發(fā)揮自己的才能。

在團隊中

在團隊中的7號成員能夠確保為團隊提供新穎的想法和有關(guān)領(lǐng)域的最新發(fā)展。他們不斷接納新的知識和信息。他們會是新技術(shù)的最先掌握者，在他們感興趣的領(lǐng)域，他們會是領(lǐng)頭人。他們喜歡與進行相似工作的團體保持聯(lián)系。他們是很好的團隊代表。他們可以為自己的產(chǎn)品賣力宣傳。

他們能夠迅速把想法付諸行動，可以成為敢于冒險的典型。他們喜歡新的選擇，新的方向，新的方案。他們可以看到大部分人都無法看到的潛在可能性，而且他們愿意為所有的可能性去進行試驗。他們還能與項目的其他部門進行出色溝通和咨詢，尋找到解決困難的獨特方法。麻煩會出現(xiàn)在7號堅持要打破常規(guī)，推出某個站不住腳的方案時。在他們看來，自己的計劃總是充滿無限可能。

當(dāng)7號開始抱怨時，當(dāng)他們開始為自己相信的某件事情據(jù)理力爭時，當(dāng)他們不再是團隊中最活躍的人時，他們實際上是開始專注于某件事情f

7號”不切實際”的堅持和他們常常分散的注意力會讓其他團隊成員無法認同。7號應(yīng)該讓自己放松下來，然后把困難說出來，要求大家的支持。

當(dāng)7號開始抱怨時，當(dāng)他們開始為自己相信的某件事情據(jù)理力爭時，當(dāng)他們不再是團隊中最活躍的人時，他們實際上是開始專注于某件事情了。