5號性格vs.9號性格：觀察者vs.調停者

情感伴侶

他們都不愿讓自已成為關注的對象。

愛情是長流的細水，但偶爾也需要泛起一點波瀾。

5號和9號夫妻喜歡非言語的交流，因為雙方都希望得到對方的理解，但是又不想自己提出來，自己提出可能遭到拒絕或羞辱。共同的活動能夠讓他們感到對方的存在，比如一起逛超市，一起制定旅游計劃。因為這兩種人都喜歡用非言語的方式來表達情感，所以當他們描述自身情感時，也往往與活動聯系在一起，比如“我們一起旅游時的感覺”或者“我們一起散步時的感覺”。這種無形的存在感深深地埋在雙方的情感關系里，讓他們已經習以為常。夫妻雙方總是從孩子身上，或者從外出旅游的感受中感到對方的存在，他們忘了自己的眼睛也能看到對方。

奇怪的是，通常喜歡在一旁關注他人的5號，可能會發現自己突然成了被關注的對象。9號有一種本事，只要是他們認為重要的人，他們就能體察到對方的感受，所以5號發出的非言語信號會有一個非常敏感的接收者。觀察者的需要可能成為9號生活的中心，因為他們感同身受，會格外認真地對待。5號無法忍受情感上的依賴，當伴侶對他們期望過高時，他們的態度反而會變得冷淡。一個情意綿綿的調停者可能只想大家晚上一起出去走走，但是開放性的安排會讓5號不停地問：“干什么呢？”

如果觀察者習慣性地退縮，而9號以為自已被拋棄了，感到很生氣的話，問題就嚴重了。解決問題的辦法就是讓9號有一個可以關注的目標。有了自身關注的目標，9號就不會再死盯著5號。當5號和9號在一起時，5號能成為他們值得信任的顧問。只要注意力不在自己身上，而在別人身上，這兩種人的表現都會很出色。5號愿意為他們的愛人充當顧問，而9號則可以把另一個人的生活當作是自己的。

兩種人的情感反應都很遲鈍。調停者的情感只能慢慢地表現出來，而觀察者會在與他人接觸時壓制自己的情感。這對夫妻能夠給予對方充足的空間。雙方都不愿被迫采取行動。9號在面臨決定的壓力時，會變得很頑固。5號會背離他人對自己的期望。

雙方在一起時，可能會達成避免沖突的協議，各自允許對方擁有一定的私人空間，讓另一半也能獨處。調停者多樣的活動通常不會讓觀察者感到不滿，只要沒有影響正常的家庭生活；同樣，健忘的9號也不會去過問5號封閉的生活。

但是避免沖突的協議也可能讓他們的關系枯萎。5號習慣性地遠離自己的感情，而9號則讓自己變得麻木。不愿投入情感讓雙方都專注于各自的生活軌道。兩個人的生活圈越來越遠，雙方的關系漸漸淡化。真正的結合需要參與，但是這對夫妻可能僅僅滿足于“家里的甜蜜＂，而這種甜蜜可能只意味著避免沖突。9號的能量會慢慢減弱，而5號也會越來越遠。

實際上，一些小沖突反而能增進5號和9號的情感關系。沖突打破了固定的生活模式，讓雙方都變得生動起來，痛快地發泄一下能讓他們走得更近。親密關系中的痛苦和快樂會讓我們更加清楚地感受到一—我們需要對方。9號需要在生氣時找到自己的立場，而5號需要對自己的感覺感到安全。

這兩種人總是不愿意投入情感，即便他們已經在生理上相互吸引，并且愿意為對方的利益服務，他們在情感可能還是會很矜持。5號會有所保留，一旦有了沖突，5號會說：“離開很容易。"9號保留情感，是因為他們猶豫不決：

這兩種人都需要獲得跳出第一步的動09力號的動力來自同伴的鼓勵和參與；5號的動力來自與他人交換思想。

“我該不該在這里呢？”在理想的關系中，5號要能舒服地表達自己的情感，而

9號則需要一個不動搖的永恒承諾。工作伙伴

他們信奉的是和氣生財。

但是避免沖突卻有可能讓他們更加疏遠。

這兩種人都不屬于積極主動的自我推銷型，而且雙方都不愿去爭名奪利。但是，雙方都想要獲得特別的關注。5號需要讓他們的思想得到肯定，而9號很想要得到他人的尊敬，而且是發自內心的。這樣的搭檔在工作中一般不會制造明顯的摩擦，但是在表面的和諧氣氛下可能隱藏著缺乏動力的問題。雙方都想被對方帶動；雙方都會借助工作角色來定義他們的關系。這兩種人的工作默契表現在他們的搭檔結構上：9號扮演了沖鋒陷陣的角色，他們站在前面與公眾打交道，而5號則扮演了幕后軍師的角色，他們在后面不斷修改完善工作計劃。觀察者簡要明確的工作主題往往是9號構建一整套可行系統的基礎。

前沿工作包括了打電話、開會、與他人接觸，而后臺工作主要是提供數據分析。有了一個可行的系統，這對搭檔可以擴大他們的運作規模，通過不同的分工來實現他們的既定目標。但是，他們也可能因為興趣的下滑而慢慢變得松散。雙方的合作表現與慣性定律不謀而合。運動的物體傾向于保持運動的狀態，而休息的物體則傾向于一直處于休息中。在高峰狀態下，當一輪工作完成后，新的目標會順理成章地出現；在低峰狀態下，9號緊緊攘著規則手冊，而

5號則只通過電話與對方聯系。

這兩種人都需要獲得跳出第一步的動力。9號的動力來自同伴的鼓勵和參與；5號的動力來自與他人交換思想。這對搭檔的交流方式以會議為主，尤其是簡短但目標明確的策略性會議。5號會在會上說很多，但真正讓會議進行下去的是9號。

他們可能都無法注意到對方，因為一旦他們投入到某項行動中，他們就很難轉移注意力。當5號在研究他們感興趣的問題時，他們兒乎是接觸不到的；

9號也會專注于自己的崗位，害怕因為一時疏忽而出軌。

5號管理者總是通過遙控的方式來控制一切。會議是要有具體內容的，而且會議的內容可能是某個具體領域中的具體問題，與整個大環境無關。這給員工的感覺是5號早就私下里做出了決定，根本沒有給員工表達自己意見的機會。9號員工十分在意被領導忽視，并因此感到不滿。如果整個會議的內容就是5號在頒布自己的指令，根本沒有聽取來自員工的反饋，那些指令可能永遠也無法得到執行。9號可能一聲不吭，但他們拒絕行動。

5號管理者應該建立一個和9號員工共同管理的論壇。9號員工既需要知道他們在為誰工作，也需要知道他們的工作是為了什么。5號管理者應該學會并肩作戰的態度，因為這正是9號員工所需要的。9號不會在單獨的環境中發揮特長，實際上這并不是多么困難的事情，5號管理者可以想出很多與員工們互動的簡單方法，比如經常和9號進行面對面的交流，聽取他們的意見等等。

5號管理者如果能夠與員工互動，就能在9號員工中發展很多黨羽。

9號管理者傾向于創建一個適合雙方合作的體系。調停者喜歡穩定、安全的環境。觀察者同樣也喜歡這樣的環境，當他們在一個非常明確的框架中工作時，他們的表現是最好的。他們可以在一個給定的時間框架內全身心地投入到工作中，不會表現出任何令9號難以管理的競爭性。

這兩種人都需要改變自己的溝通方式。5號喜歡用高度可控的方式來討論具體的問題，這與9號要求聽取所有人意見的做法背道而馳。5號想要精簡的談話，而9號會進行長時間、目的不明確的討論。9號應該學會關注要得到的結果；5號需要看到會議除了是工作需要外，還能起到團結大家的作用。

雙方都避免發生沖突。這種不謀而合的特征有時候并不是什么好事，往往是在那些最需要坦率交流的時刻，他們的距離反而更遠了。不滿意的5號可能會消極怠工，而且不再愿意提出建設性的意見。每個人都在一個角落里，但是誰也沒法把對方拉出來。為了讓5號積極工作，9號管理者會動用規章制度的力量，這實際上是他們對5號不愿開口說話的一種報復。平息沖突需要有一個進行協商的平臺，提前安排好討論一個棘手問題的時間。9號需要時間去發現獨立的觀點，而5號在有準備的情況下會表現得更好。