尊重個性差異，構(gòu)建完美團(tuán)隊

金無足赤，人無完人，無論哪種人格，都會有屬于自己的一些小缺點，如何最大限度地發(fā)揮各個性格之所長，并將其帶來的副作用降到最低，就顯得尤為重要。此話說來容易，但實施起來并不簡單，它要求領(lǐng)導(dǎo)者做到合理安排、搭配，使員工優(yōu)勢互補，密切配合，共同進(jìn)步。

九型領(lǐng)導(dǎo)力理論給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建團(tuán)隊上提供有效建議和技術(shù)支持。實際上，很多領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊管理上都有一些誤區(qū)，他們會認(rèn)為，每一個員工在想法、行為，甚至是價值感、道德觀上，都應(yīng)該和自己一樣。這是不正確的，每一個人都有自己的特點，優(yōu)勢以及弊端，作為企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)者，如若不能清楚和接受這些個體差異，而是一味地按照自己的想法和價值觀來執(zhí)行，勢必會造成很多人的心理抵觸和反感，致使很多優(yōu)秀人才的能力無法發(fā)揮，甚至導(dǎo)致人心渙散，業(yè)績下滑。

這個時候，領(lǐng)導(dǎo)者就必須考慮個性差異的存在。人與人之間，在價值觀和人格品質(zhì)上都有著許多不同。有的入追求生活，擅長維護(hù)人際關(guān)系；有的人努力工作，渴望成功；有的人奮力拼搏，全力以赴：但他們共同追求的都是一種穩(wěn)定和諧并且有利于提升自我能力或職位的工作環(huán)境。如果我們可以認(rèn)識到這一點，就會明白在團(tuán)隊建設(shè)過程中，如何去搭配他們，才能揚長避短。各取所長，并肩作戰(zhàn)，風(fēng)雨兼程的團(tuán)隊，才會是企業(yè)最核心的力量。

尊重個性差異，才能更好地構(gòu)建完美團(tuán)隊。我們從功能出發(fā)，就會發(fā)現(xiàn)在一個團(tuán)隊中，各個型號的員工之間既存在相互替代，也存在互補的關(guān)系。尊重個體差異，進(jìn)行優(yōu)勢互補，就可以搭建更為強大的團(tuán)隊。這同時帶來了一個新的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，“你有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去領(lǐng)導(dǎo)這個性格迥異的團(tuán)隊嗎"?

在此基礎(chǔ)上，如果我們應(yīng)用了素質(zhì)模型的評估，再用STAR(S:Situation情景、T:Task任務(wù)、A:Action行動、R:Result結(jié)果）原則，建立結(jié)構(gòu)化面試問題庫，就可以既繞開EEO(EqualEmploymentOpportunity,平等就業(yè)機會）的璇渦，又建立自己公司的面試題庫。

事前做好計劃對你來說有多重要？

哪些事情你會擔(dān)心呢？

你會對可能出錯的地方、；替在的問題保持警覺嗎？

識別人才，需要從其個性特點品行、志向、學(xué)識、能力等多角度出發(fā)考慮。兒型人格的出現(xiàn)，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加快速，更加清晰準(zhǔn)確地確定人才的位置。人無完入，每個人或多或少都會存在一些缺陷，有些人貪婪，有些人懶惰，有些人缺少宏觀視野，也有些人不懂得為人處世·…..而領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是尊重個性差異，并將其進(jìn)行合理的搭配，讓團(tuán)隊中不同性格的人做到人格互補，

“用人如器，各取所長”。這樣才能有效增強團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，讓自己的團(tuán)隊盡善盡美，無懈可擊，打造一支無懈可擊的高績效團(tuán)隊。

型崗匹配，人盡其用

周文王拜姜太公為相，劉備三請諸葛亮，這些知人善任的典故流傳至今。而在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，知人善任依然是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，讓不同型號的人才，發(fā)揮各自所長，在合適的崗位盡清地展現(xiàn)其能力，才能實現(xiàn)高績效團(tuán)隊的打造。

型號與崗位之間是不可以錯亂匹配的，每個主型基于自己獨特的動機和價值觀，會擁有一些核心素質(zhì)，這些核心素質(zhì)在一定的崗位上會使員工具備核心優(yōu)勢，但若在相反的崗位上，卻會有不可避免的劣勢。

只有將型號與崗位進(jìn)行恰當(dāng)?shù)钠ヅ洌趴梢宰寙T工充分發(fā)揮其潛能，快速提升自我能力，處理問題時如虎添翼；如果型號和崗位匹配不合理，無異于埋下了一顆離職的定時炸彈，員工若不發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己從事的工作，就很容易產(chǎn)生倦怠心理，這種心理還會快速蔓延，一傳十．十傳百，讓整個團(tuán)隊處千消極狀態(tài)，以致與高績效失之交臂。

舉個例子，5號員工可能處于自身的戰(zhàn)略分析階段，為了補足自己的短板而選擇做銷售，但是5號本身最討厭的事情就是與人打交道，所以事倍功半，在職業(yè)發(fā)展的道路上非常坎土嘰那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何為不同型號的員工分配適合其發(fā)展的崗位呢？現(xiàn)在讓我們分型號一一道來，

1號

1號的核心素質(zhì)1號適合的典型崗位

遵紀(jì)守法法官、警察、法律合規(guī)人員

制定制度國家公務(wù)員、議員、QA

監(jiān)督實施紀(jì)律I安全檢查員、施工監(jiān)理、審計師

倫理道德禮儀專家、倫理家、評論家

認(rèn)真仔細(xì)精算師、薪資績效人員、醫(yī)生

好為人師抖苦iJl[IJ幣、教師、牧師

2號

2號的核心素質(zhì)2號適合的典型崗位

善于交際服務(wù)導(dǎo)向銷售I市場人員、公共I傳媒I廣告人員

了解霖求人力資源管理人員、員工關(guān)系人員、心理咨詢師／治療師

在意形象形象／服裝設(shè)計師、色彩顧問、美容師

紅娘、NGO人員

VIP助手副（總）經(jīng)理、助理／秘書、行政文員

服務(wù)達(dá)人護(hù)士、客服人員、空乘人員

展示魅力培訓(xùn)師、演員、歌手

3號

3號的核心素質(zhì)3號適合的典型崗位

喜歡挑戰(zhàn)業(yè)績導(dǎo)向銷售I市場人員、獵頭、創(chuàng)業(yè)者｀

喜歡出名演員、模特、王持人

善千交際公關(guān)I傳媒I廣告人員、政客（西方）

在意形象形象／服裝設(shè)計師、美容師、空乘入員

好為人師抖氣訂II嘰幣、教師、牧師

善于監(jiān)控管理入員、主管、監(jiān)工

數(shù)字敏感財務(wù)人員、薪資績效人員、統(tǒng)計員

爆發(fā)力強游泳選手、網(wǎng)球選手、健美運動員

一心二用同聲傳譯、導(dǎo)游

4號

4號的核心素質(zhì)4號適合的典型崗位

在意形象形象／服裝設(shè)計師、色彩顧問、美容師

創(chuàng)新創(chuàng)慈廣告創(chuàng)意師、裝漠I包裝設(shè)計師、市場策劃

（續(xù)）

4號的核心素質(zhì)4號適合的典型崗位

身體訓(xùn)練（芭祗舞）演員、雜志模特、畫家

藝術(shù)氣息歌手、詩人、古董I藝術(shù)品收藏家

洞察人心心理咨詢師I治療師、HR、教練

渴望自由創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者

5號

5號的核心素質(zhì)5號適合的典型崗位

思想巨人思想家、哲學(xué)家、科學(xué)家

知識淵博教授、教師、學(xué)者

專業(yè)研究咨詢／法律顧問、軟硬件工程師、古董鑒定師

冷靜客觀績效評估人員、機場調(diào)度、法醫(yī)

獨立工作自由職業(yè)者、股票I期貨操盤手、電腦程序員

另類思想漫畫家、（科幻、恐怖、黑色幽默）小說家、編劇

6號

6號的核心素質(zhì)6號適合的典型崗位

穩(wěn)定安全政府公務(wù)員、醫(yī)生、大企業(yè)員工

知識淵博（戰(zhàn)略I管理）咨詢顧問、知識類I技術(shù)性／工業(yè)品銷售人員、工程師

風(fēng)險規(guī)避律師、風(fēng)險控制人員、審計師

平衡能力＋團(tuán)隊精神管理人員、辦公室主任、客服人員

樂千助人＋甘當(dāng)助手NGO人員、助理I秘書、部隊參謀

好為人師i音i川師、教師、牧師

反恐刑偵人員、保安、創(chuàng)業(yè)者

7號

7號的核心素質(zhì)7號適合的典型崗位

善于交際銷售／市場人員、公關(guān)I傳媒I廣告人員、大堂經(jīng)理

創(chuàng)新創(chuàng)意廣告創(chuàng)意師、服裝I家居設(shè)計師、跨學(xué)科研究的帶頭入

快樂天使喜劇演員、娛樂節(jié)目主待

常換常新試吃員、美食評論家、游戲應(yīng)用測試師

到處旅行空乘人員、旅游記者、跨國買手

崇尚自由自由職業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)編輯、自由撰稿人

8號

8號的核心素質(zhì)8號適合的典型崗位

絕對控制軍官、法官、典獄長

自留地創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者、管理人員

談判天才工會（西方）、銷售人員、NR催收人員

爆發(fā)力強（對抗項目）教練、（舉重）運動員

挑戰(zhàn)危險飛行員、潛水員、賽車手

9號

9號的核心素質(zhì)9號適合的典型崗位

穩(wěn)定重復(fù)工廠主管、郵遞員、高低柜操作人員

關(guān)注細(xì)節(jié)調(diào)研人員、助理／秘書

和平使者辦公室主任、軟件測試員

擅長服務(wù)保奶、護(hù)士、客服入員

1心如明鏡HR、心理咨詢師I治理師、教練

關(guān)注養(yǎng)生按摩師、醫(yī)生、營養(yǎng)師

融入作品歌手、音樂家、畫家

親近自然航海家、園丁、茶商

不難看出，不同型號的人可以從事同一種工作．只是工作風(fēng)格不同；同一型號也可以從事不同的工作，關(guān)鍵看用人方處于企業(yè)生命周期的哪個階段，需要這個型號哪一方面的核心優(yōu)勢C這就體現(xiàn)出了學(xué)習(xí)九型領(lǐng)導(dǎo)力的覓要意義：通過九型領(lǐng)導(dǎo)力不斷的深入學(xué)習(xí)，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者高效地定義職位特點書并選擇合適人才．做到人盡其用．成功打造一支高績效、高戰(zhàn)斗力閉隊用九型領(lǐng)導(dǎo)力組建“高績效鐵軍”

現(xiàn)代企業(yè)無處不面臨著激烈的市場競爭｀而高績效無疑是支撐企業(yè)生存、提升企業(yè)競爭力的重要條件之一一支高績效團(tuán)隊，可以提高員T的工作質(zhì)員，并有效滿足市場和顧客需求，增加企業(yè)持續(xù)作戰(zhàn)的能力因此，如何打造高績效閉隊，就成了企業(yè)間熱門的話題n下面，就讓我們結(jié)合九型全而解析這個問題，看領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何組建一支無往不勝的“高績效鐵軍.,!

領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊素質(zhì)模型主要包括6個

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣性，同時保持團(tuán)隊方向的一致性，公平容智地使用權(quán)力

幾種性格的領(lǐng)導(dǎo)者各有其獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：1號沉薦r老練；2號慷慨認(rèn)真；3號自信，有目標(biāo)；4號敏銳，富有激情；5號睿智，有條理；6號才思敏捷．有貞任心；7號樂觀，有創(chuàng)造力；8號自信權(quán)威，有大將之風(fēng)；9號穩(wěn)定、包容，有全局意識。

每一種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，都有其優(yōu)勢也有其弊端，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會揚長避短，公平睿智地使用權(quán)力，方可成就一番事業(yè)各型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在本書第9章會做詳細(xì)說明，在此不贅述

2.創(chuàng)立團(tuán)隊愿景

開發(fā)出協(xié)作的、振奮人心的、共同的團(tuán)隊愿景，愿景、使命、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)一致會讓團(tuán)隊更具疑聚力，自然可形成高效團(tuán)隊。據(jù)有關(guān)調(diào)查，團(tuán)隊中70%的人最希望領(lǐng)導(dǎo)給予的就是目標(biāo)和方向，員工們有了目標(biāo)和方向，才可以規(guī)劃自己的行動，每一次努力都讓自己可以清楚地看見朝著成功又邁進(jìn)一步，他們才會更有動力丁作，團(tuán)隊才會有更高的績效。

沒有共同目標(biāo)的閉隊就是一盤散沙，經(jīng)不起一絲風(fēng)浪。領(lǐng)導(dǎo)者若想打造高效閉隊，就一定要明確給予員工令人振奮的共同愿景在創(chuàng)立團(tuán)隊愿景的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定要針對九型人格不同的性格特征，循序漸進(jìn)地與其分別溝通，引導(dǎo)他們表達(dá)內(nèi)心的真實想法，根據(jù)員工真實想法創(chuàng)立出來的愿景才真正振奮人心。

3吸引、開發(fā)團(tuán)隊人才

成為人才渴望工作的地方．并給人才成長的潛力

高績效的團(tuán)隊一定存在某種因素，可以吸引員工去不斷努力競爭以贏得在崗位上繼續(xù)工作的機會。高績效的團(tuán)隊必定是人才渴望待下去的地方，在其崗位上工作，也必定可以提升員工自身能力，讓員工不斷成長。

領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)九種型號的特點、知人善任．這樣可以讓每一個員工發(fā)揮其最大的價值，在合適的崗位上積極認(rèn)真地工作，激發(fā)他們最大的潛能．為閉

隊貢獻(xiàn)他們最大的光和熱。

4.設(shè)計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和建立團(tuán)隊流程

領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)計工作的方方面面－從組織架構(gòu)到工作流程，到針對團(tuán)隊和個人的獎勵制度，讓員工不會混淆權(quán)責(zé)，或遇到不必要的障礙，從而用最佳的狀態(tài)去工作。

有規(guī)矩才成方圓，每個企業(yè)都需要嚴(yán)格的制度。九種性格的員工都有其性格的先天缺失。1、8、9號腹中心的員工或者過分挑剔，或者過分強勢，不愿服從制度，或者拒絕變化；5、6、7號腦中心的員工有些死板固執(zhí)，有些不懂靈活變通，為制度所閑，有些總在打政策擦邊球；2、3、4號心中心的員工難免散漫自由，忽視制度領(lǐng)導(dǎo)者不能放任自流，也不能厚此蒲彼，落人話柄，否則會讓領(lǐng)導(dǎo)者失去應(yīng)有的信任度與威望。不為員工倌服的領(lǐng)導(dǎo)者，根本無法打造出高效能的團(tuán)隊。

5.打造團(tuán)隊文化

領(lǐng)導(dǎo)者要通過語言和行動打造成員感覺有價值的文化，讓他們的優(yōu)勢得以發(fā)揮，團(tuán)隊成員互相支持，共同發(fā)展。優(yōu)秀的閉隊文化可以營造積極向上的團(tuán)隊氛酣，提高團(tuán)隊中的每一分子的文化素養(yǎng)和道德水平，讓團(tuán)隊具有精神力量，這樣的團(tuán)隊怎么可能不高效呢？

打造有價值的文化同樣離不開九型人格方法論的指導(dǎo)，只有了解員工的性格，才能用有針對性的語言和行動去影響不同的員工｀讓其被領(lǐng)導(dǎo)者的價值文化吸引、打動，并貫徹到自己的思想中。

6確保高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)者要為員工灌輸顧客至上的思想｀保證每個人都把客戶放在最重要的地位，同時讓你的團(tuán)隊與供應(yīng)商和分銷商建立良好關(guān)系。

在生意場上｀每個人都需要團(tuán)隊，不能單打獨斗，每個團(tuán)隊也需要左右逢源．與上下游建立良好的合作關(guān)系。這就需要我們在產(chǎn)品上嚴(yán)格把關(guān)，讓自己的團(tuán)隊成為“好品質(zhì)”的代表；在服務(wù)上，領(lǐng)導(dǎo)者也可借鑒九型人格，要求自己的員工，學(xué)習(xí)”差別對待＇，用每個客戶、每個廠商喜歡的方式去和他們相處、提高服務(wù)質(zhì)攏，建立良好合作關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊素質(zhì)校型，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者將宏觀愿杲分韶為可視化的小目標(biāo)，層層擊破，步步為營，幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速組建精銳之師。在實際應(yīng)用上，兒型人格理論可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，樹立閉隊目標(biāo)和閉隊文化，制定合理的團(tuán)隊制度．教會領(lǐng)導(dǎo)者知人善任，讓團(tuán)隊以最好的一面面對客戶，使客戶真正滿意。一個讓客戶真正滿意的閉隊，將在商場的角逐拼殺中攻無不克，所向披靡