作為領(lǐng)導(dǎo)

5  號(hào)從關(guān)閉的大門(mén)背后， 通過(guò)一排電話來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。通常， 他們都會(huì)有一個(gè)更加積極 主動(dòng)的合作者， 尤其以3 號(hào)性格者為佳。5 號(hào)的角色一般是思考者或者分析家，讓更活躍的合作者到前面去沖鋒陷陣。當(dāng)他們要在公共場(chǎng)合露面  時(shí)， 5 號(hào)會(huì)選擇一個(gè)合適的姿態(tài)， 恰當(dāng)?shù)耐獗砗脱哉摗Ｈ绻?情況需要， 5 號(hào) 也可以站出來(lái)直接指揮，表現(xiàn)十分外向，甚至很吸引人。

我曾經(jīng)采訪過(guò)一位管理造船廠的 5 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者。他非常直接， 非常有男子氣， 其表現(xiàn)甚至超過(guò)了 8 號(hào)性格者。這位5 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)自己在這個(gè)船廠基本上是“事必躬親”。 18 年來(lái)， 幾乎每天當(dāng)他從私人辦公室的座椅上站起來(lái)時(shí) ， 他都會(huì)憎惡要走出辦公室的事實(shí)。但是一旦他走出了辦公室的大門(mén)，他就會(huì)   “看到自己”大聲地發(fā)號(hào)施令。

“你必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的樣子。”他說(shuō)。

5 號(hào)常常會(huì)不知不覺(jué)地變成公 共人物， 并把這個(gè)人物形象當(dāng)作自己的角色。當(dāng)一切都在掌握之中時(shí)， 這些 5 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)表現(xiàn)得非常外向。他們可以主持工作、代表企業(yè)，或者處理緊急情況。但是當(dāng)工作完成后，他們自己可能并不會(huì)得到什么好處。

觀察者關(guān)注的是思想，他們通過(guò)自己的方式來(lái)表達(dá)這些思想，而不是通過(guò)與他人的交流。他們會(huì)毫不修飾地表達(dá)自己的信息。他們毫不留情地指出問(wèn) 題， 然后等著大家自覺(jué)采取行動(dòng)。5 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者要的是實(shí)際行動(dòng)， 他們會(huì)把任務(wù)直接拋出來(lái)，等著其他人來(lái)接。每個(gè)人在接受任務(wù)之前，都想先知道領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的， 但5 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)有任何表態(tài)。5 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者最好能夠配備一個(gè)善解人意的顧問(wèn)，以緩和工作氣氛，爭(zhēng)取大家的合作和支持。

只要一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)就位 ， 5 號(hào)能夠立即進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。為了保護(hù)他們的隱私，他們會(huì)建立專門(mén)的聯(lián)系渠道來(lái)與自己的下屬們召開(kāi)“秘密性”會(huì)議，而不是把大家都叫來(lái)開(kāi)大會(huì)。他們會(huì)分別聽(tīng)取每個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，但是會(huì)避免各部  門(mén)之間的信息傳遞。效仿老板的習(xí)慣，那些下屬管理者也會(huì)開(kāi)始隱藏信息，或  者通過(guò)秘密交換信息來(lái)?yè)Q取自身地位的提升。最糟糕的清況就是整個(gè)機(jī)構(gòu)四分  五裂， 不同部門(mén) 之間暗自較勁， 大家都想要去影響那個(gè)身居幕后的 5   號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者。

擅長(zhǎng)高度抽象思維的 5 號(hào)可以把大量信息濃縮成一個(gè)核心思想。他們首先要在內(nèi)心建構(gòu)一個(gè)有效可行的計(jì)劃，然后把這個(gè)計(jì)劃原封不動(dòng)地復(fù)制到外在世  界中。在遇到困難時(shí)， 5   號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者可以耐心等待。只要基本必需品還能夠保證，他們就不會(huì)在短時(shí)期內(nèi)驚慌失措。總是堅(jiān)持最初想法的他們，很難改變?cè)? 有計(jì)劃，補(bǔ)充新的內(nèi)容。他們內(nèi)心的核心想法往往非常牢固，不會(huì)受到外界干擾。