第五類型害怕被制服或被威嚇，而第八類型則以制服威嚇著稱，好個巧合！第五類型和第八類型就像一個錢幣的兩面，兩者都重視對周遭環境的控制，為了保有控制權，第五類型向內爆發，第八類型則向外爆發，兩者剛好位于這兩種力量的極端。為了避免更加疏離同事，更為了她自己和她的職業生涯，寶拉須以第八類型積極介入的個性，平衡她一向退縮的本性。當第五類型抗拒接觸時，第八類型推使他們介入。而一旦第五類型不費力并無畏地與人交往，且樂意處在顯著的位置，也就是愿意“接受指責”，并將自己的見解、洞察力及立場具體化時，他們將能流暢自然地表現自我。處在第八類型下的第五類型，會體會到一個真理：沒有行動的理解只是頒發給生活的安慰獎。
 
      和其他經理一樣，寶拉的工作之一是協助屬下規劃職業生涯，寶拉以為重寫屬下的報告便是在幫助他們，但她漸漸發覺，這么做其實是逃脫了教誨屬下的責任。處于第八類型下的她，學到了如何培育并保護她的雛鳥，她開始樂意與屬下融為一體，提供強有力的意見及勸告，她也學會了在公司里為屬下的成果（及她自己的成果）去爭取合理的利益。