●會議可能令第五類型頭痛，開會前盡量提供他們足夠的信息：會議將討論些什么？有誰參加？哪些事必須下決定？如果可能的話，第五類型喜歡在會議后下決定。
    ●第五類型喜歡內幕消息，他們渴望擁有那些獨家消息使他們占優勢或擁有敏銳的洞察力，這與第三類型的“競爭優勢”在精神上有異曲同工之妙。對于輔助資料的占有不厭其多，第五類型喜歡細節，你覺得無關緊要的細節，可能恰恰是第五類型所重視的事實依據。
    ●如果你超過共識的界限或者觸犯到第五類型的疆界去刺探信息，第五類型可能和你繞圈子。保持率直、適度和精確，別刺探！
    ●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在沉思被打斷時咆哮著：“我在思考，你從不思考嗎？”
    ●第五類型需要隱私。在我提供咨詢的某公司里，有個被分配到一間小辦公室的第五類型，在接重要電話時會躲進桌子底下。
    ●當你與第五類型會面時，關上門，推掉所有的電話，尤其當你們討論的是機密大事時，為他在精神上建立一塊安全的空間，建筑一個屬于你們兩人的繭。
    ●對第七類型、第四類型和其他類型的人：別期待第五類型會在感情上大肆回應你出色的點子，你只會得到更羞怯、更堅持或更糟的反應。
    ●第五類型喜歡事先準備好的感覺，所以事先給他們充分的警告。當一名顧問公司的合伙管理人宣布要在一個月內舉辦一場討論會時，一名第五類型的員工說，“但是，我現在才聽說呢！”“唔，”管理人說，“這是我第一次告訴你。”與第五類型溝通，可以借鑒陸軍發表演說的指導原則：“先說你即將演說的內容綱要，然后敘述內容，最后再重復一次要點。”