怎樣與 4 號(hào)上司相處

4  號(hào)管理者是獨(dú)特的、有品位的。比如蘋果公司的 CEO  喬布斯，在大學(xué)僅待了 6  個(gè)月的喬布斯卻成了蘋果的標(biāo)志，就連蘋果公司的 LOGO 都 是缺了一角的蘋果，這代表 4  號(hào)的缺失美。蘋果的每一款產(chǎn)品都如此與眾不同，在許多人的觀念里 ，用蘋果的   產(chǎn)品就代表著品位與格調(diào)。從永遠(yuǎn)都是藍(lán)色牛仔褲、黑色T 恤衫的喬布斯身上，我們可以看到為什么蘋果能有股獨(dú)特的氣質(zhì) 。

“你的時(shí)間有限 ，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里 ，不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué) ，只 有自己的心靈和直覺(jué)才知道自己的狂實(shí)想法，其他一切都是次要的。“這就是 4 號(hào)的宜言。

4 號(hào)從來(lái)只相信自己的直覺(jué)  ，什么市場(chǎng)調(diào)查 ，他們一概不管 。 當(dāng)年楊惠娜和張毅創(chuàng)辦琉璃工房就是這樣 。當(dāng)時(shí)很多國(guó)家 的玻璃藝術(shù) 家不過(guò) 是在自家 后院（或車庫(kù)）放一莊爐子 ，每年做兩三 件，賣掉就可 以收支平衡了 。 而他們卻把淡 水工作室蓋 得像搭電影布景那么大。 幾年以后，他們又在上海蓋了工作室，比，支水工作室還要 大。 當(dāng)然， 4 號(hào)的 直覺(jué)也 出人意 料地準(zhǔn)，今天的蘋果和琉璃工房都是證明 。

4 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者最大的魅力就是他自己 。他浪漫 、熱情而任性 。4 號(hào)的熱情不同于 3 號(hào)和 7  號(hào)。3 號(hào)和7  號(hào)是激發(fā)他的員工，讓員 工也充滿熱情，而4  號(hào)卻能夠讓員工對(duì)他充滿一種情感上的認(rèn)同 。比如喬布斯，蘋果的員工甚至說(shuō)“我為喬布斯工作！”

4 號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡在員 工面前掩飾自己的心情 。他今天不高興了 ，進(jìn)公司可能就會(huì)板若臉；他今天心情好，就會(huì)跟每個(gè)人打招呼。有個(gè) 4 號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)我說(shuō)，他的員工特別善解人意 ，只要 他心情不好，員工就絕不會(huì)拿一些亂七八相的事情來(lái)煩他。他不知道，其實(shí)  是他自己的臉告訴了員工，“我很煩，別理我” ，這樣一來(lái)，員工哪敢煩他呀。

4   號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)自他出色的創(chuàng)意。這一點(diǎn)，無(wú)論是楊惠姊還是喬布斯  ，都是很好的證明。但是，他們 吸引人的地方也是令人厭惡的地方 ：不愿妥協(xié)。4  號(hào)活得那么自我  ，又是領(lǐng)導(dǎo) ，有時(shí)就會(huì)顯得特別驕傲、特別固執(zhí)。

遠(yuǎn)的我們不說(shuō)，就說(shuō)媒體炒得濟(jì)濟(jì)揚(yáng)揚(yáng)的天線門 。蘋果的 ;Phone4 由于天線問(wèn)題 出現(xiàn)了信號(hào)缺陷，喬布斯對(duì)媒體輕描淡寫地承認(rèn)了 ;Phone 4 存在信號(hào)缺陷，同時(shí)又驕傲地指責(zé)“ 報(bào)道夸張“，并理直氣壯地爆料“ 同行也存 在相似問(wèn)題” 。

喬布斯這種強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài) ，這種“其實(shí)的表達(dá)” ，讓消費(fèi)者和同行都很生氣。

4 號(hào)表現(xiàn)得最為專斷的地方是他對(duì)自己創(chuàng)意的執(zhí)軒。如果 4 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)做的廣告方案 ，你去提修改意見(jiàn)的話，他會(huì)怒不可遏地壓制掉你的想法。

對(duì)4 號(hào)來(lái)說(shuō)，工作絕非僅僅為了利潤(rùn)。很多時(shí)間，4  號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)者愿意為自己的行動(dòng)找到更偉大的目標(biāo)。比如楊惠媚，她做琉璃是為了中國(guó)文化的傳承 ，而喬布斯就更厲害了 ，他是為了改變世界。所以，在向 4 號(hào)作報(bào)告的時(shí)候 ，利潤(rùn)要講，但做這件事的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響也要講。