感知者被描述為優(yōu)柔寡斷、隨心所欲、沖動的類型，而判斷者被描述為專注、有條理和可靠，你會認為判斷者已經做到了。畢竟，圍欄的審判方是律師、高管和近藤麻理惠閑逛的地方，他們都在推動“收件箱歸零”運動，并告訴我們激進組織在提高生產力和降低壓力的能力方面正在改變生活。

骯臟的小秘密？做裁判其實有點垃圾。這是為什么。

1. 我們從來沒有空閑時間
完全披露：我是一個非常強大的判斷者。我最新的 Typefinder 結果讓我的判斷力下降了 81%，感知力只有 19%，而且我的“有序”方面不在圖表之列。這意味著我非常喜歡待辦事項列表、月度計劃和目標設定。在工作中，我有所有這些紙，列出了我當天需要實現的目標，并以一小時的時間段標出，并在工作完成后涂上顏色。沒有什么比注銷一天更讓我高興的了，將我的待辦事項列表上的所有塊都涂成亮藍色。

除了，我的列表永遠不會被著色，因為我永遠在里面寫一些新的東西。星期四中午 12 點到下午 1 點之間有空位嗎？誰需要午餐？讓我們利用這段時間安排一些 LinkedIn 帖子，我已經有一段時間沒有這樣做了。周五晚上 8 點的一小時窗口？讓我們組織一些清潔任務吧！ （然后當我太累而無法取出真空吸塵器時感到沮喪。周五晚上 8 點）。

你看到這里的問題了嗎？我們裁判員總是有時間和地點處理所有事情，而實際上我們從來沒有任何空閑時間。如果我們看到一個窗口，我們很有可能會在其中組織一些東西。我們很難證明做某事只是為了快樂是合理的，因為如果我們不能在待辦事項清單上打勾，那又有什么意義呢？

2. 我們并不總是組織得很好
感知者根據能量來組織他們的生活。如果他們準備好完成待辦事項清單上的某件事，他們就會去做。如果沒有，那么任務可以等到他們有心情時——在這一點上，他們會像老板一樣搖擺那個行動項目。

另一方面，法官根據時間安排他們的生活。我們計劃在一天中的特定時間以特定的順序做事，我們通常很清楚我們想要分配多少時間來完成任務。即使我們沒有動力將“檢查電子郵件”作為工作日的第一個行動項目，我們也會這樣做，因為這是我們的計劃。偶爾偏離計劃是可以的，但是試圖像這樣跑一整天會讓我們完全偏離正軌。

這種方法有什么問題？幾件事。當你強迫自己做一些你不適合做的事情時，這意味著你是帶著壞心去做的。你否認你的真實偏好，因為你的計劃是一成不變的，這讓你憤憤不平，脾氣暴躁。另一個問題是優(yōu)先級。如果您專注于以結構化、預先確定的方式完成待辦事項清單，那么您可能無法按時完成最重要的項目，或者為不可計劃的事情騰出時間，例如孩子們做的那些突破界限的事情。

評委們知道，并非每項任務都是平等的，即使是最好的計劃也可能出錯。我們當然知道這一點——我們并不愚蠢。但有時，秩序變成了暴政。當人們破壞我深思熟慮的計劃時，我個人會感到沮喪和被動，特別是如果他們自己缺乏計劃導致了這種情況。它會毀了我的一天，我感到很不受尊重。

3. 做決定是一個巨大的負擔
對于法官來說，決策疲勞是真實存在的。不得不一直做決定很累人，我們并不總是想承擔這個負擔。對于任何閱讀本文的感知者，讓我問您，您有多少次依賴判斷者進行決策？你有多少次讓你的伴侶選擇你當晚的晚餐或周末應該吃什么？你有多少次因為你自己的不作為而強迫他們做出決定？

這些看似很小的決定，但它們都讓您的裁判承擔了一定的責任，而不僅僅是做出決定的負擔。因為，你看，我們現在必須做出正確的決定——一個對每個可能受其影響的人都有效的決定。不管人們怎么想，明智的判斷者不只是堅持自己的觀點。相反，我們會收集所有信息，建立一個場景列表，并在做出最佳決策之前權衡每種可能解決方案的利弊。我們想把事情做好，如果計劃出錯或有人因此而受苦，我們會感到非常內疚。

對你來說，這聽起來像是霸道行為嗎？法官的刻板印象是我們專橫和霸道。但實際上，我們要做的就是做出正確的決定。十有八九是因為我們的“控制行為”而批評我們是不公平的，因為我們一開始就被選中做出決定。如果人們對我們所做的決定不統(tǒng)一，我們中的許多人會感到完全暴露在外——即使是脆弱的，這給決策增加了一個全新的危險。 INFJ 會確切地知道我在這里談論的是什么。

這是一個很少有人意識到的秘密：如果其他人已經完成了計劃，法官們就不會那么擔心了。這樣，如果出現問題，我們就不必擔心讓每個人和我們自己失望。事實上，保持靈活性并幫助挽救局勢是我們的道義責任。事實是，評委喜歡在決策角色中進進出出。如果你想照顧你的Judger，你能不能每隔一段時間做一次決定？