作為領導

他們的作用在于能夠把不同的信息聯系在一起， 組成一個連貫的體系。7 號領導者對于未來的積極景象非常堅定。他們能在不同的系統中看到合作的基礎，用 非常新穎的方式把各種力量組合在一起。成功的 7 號常常出現在具有創新性、展望性的行業中。

能說會道又令人信服的 7 號能夠調動大家的熱情， 讓大家鼓足干勁為他們的目標服務。在那些快節奏、快變化，需 要數據收集和計劃的環境中， 7 號最能發揮自己的作用。他們往往在項目的起步期表現出色，能夠在壓力下快速思考和行動。他們更適合成為計劃者，而不是實施者。他們是容易改變主意的藝術家和創意豐富的人。他們往往同時 有好幾個項目在進行中。7 號是那種不喜歡一段時期內只讀一本書的人。他們的每個房間里都擺著沒看完的書。

決策制定可以是一個非常混亂的過程。7 號領導在任務的計劃階段工作最有效。盡管計劃開始執行后， 他們也會表現得很好， 但是7 號很容易對重復性的工作感到厭煩。如果他們面對這樣的工作，他們很容易改變心意或者開小 差。他們可能突然改變關注點，把剩余的工作交給下屬去負責。如果你為一位

7 號領導服務， 就要隨時準備好接受工作安排的變化， 這些變化可能與工作需要無關。7 號的工作指令可能是模糊不 清， 甚至互相矛盾的， 而且他們在工作中缺乏監督。可能危機已經發生了， 而7 號老板還在享受自己的假期。

除非有人告訴7 號．否則他們總是認為事情都在向前發展。他們還很有 可能讓那些向他們傳遞壞消息的人感到內疚。7 號很難發現自己的錯誤。他們總是把自我形象理想化，總是感到被他人的約束所阻擋。計劃看上去是完美無缺的。如果它在實施中出現了偏差，那一定是那個負責執行計劃的人犯了錯誤。面對失敗時， 7 號不是看到自己的問題， 而是把失敗合理化， 重新解釋， 重新建構。經過他們加工過的版本絕對要比真相好聽很多。

管理人員可能不得不即興發揮。企業成功依賴于穩定的發展和明確的指示， 但是這恰恰是 7  號領導很難滿足的。在這種情況下，管理人員本身的性格 特征會相當重要， 他們需要替難以捉摸的 7  號領導穩住陣腳。在無法從領導那里獲得清晰指示時， 一位1  號性格的管理者會變得更加嚴格， 2  號性格的管理者會去尋找更多參考， 3 號性格的管理者則會變得獨斷專行。