【4 號性 格 vs. 8號性格】工作伙伴

他們都是規則的破壞者。信任是雙方合作的基石。

這兩種人都認為自己是不受規則限制的。他們都有一個超越道德的標簽：

那些有用的規則是不適用于4 號的， 因為他們與眾不同，能 夠超越法律約束； 同樣也不適用于8  號， 因為他們認為自己比法律更強大。當雙方都把關注點放在工作上時，他們是無懈可擊的工作伙伴。

他們也有不一樣的地方： 8 號不喜歡把精力浪費在個人愛好上， 而 4 號會因為情緒問題而失去關注點。競爭是關鍵問題，競爭既可以讓雙方的合作更具建設性， 也可能加深相互之間的不信任。4 號需要特殊的地位來掩蓋他們內心的自卑感， 但是他們同樣非常具有創新性， 而且能夠關注他人的 情感需 求。8

號在任何合作關系中都有爭強好勝的表現，尤其是在領導權的競爭上，但他們同樣擁有堅定的意志和決心，這是任何一個成功的企業都需要的。

雙方需要誠實以對。這兩種人都想獲得領導地位，誰也不會向誰屈服。但是當雙方都明了對方的意圖時， 他們之間是可以建立信任的。8 號希望能知道將要發生什么， 而不是盲目服從， 而且他們尊敬出色的競爭對手。4 號希望因為他們的特殊貢獻而得到認可，而且他們愿意加入到能夠發揮自身創造才干的合作關系中。4 號并不是只能做詩人才能表現出他們的浪漫性， 他們同樣可以是科學家、牛仔、醫生或者喜歡自我表現的圖書管理員。不論從事哪一種職 業， 4 號都想要做出獨特貢獻， 用從來沒有的方式來獲得成功。如果強大的 8

號能夠支持4 號的獨特想法， 4 號 就會毫無保留地投入到合作中。

一種成功的合作模式是4 號管理者啟動一個具有創新性的大膽計劃， 然后8 號員工帶領大家完成這個計劃。當他們 相互信任時， 不需要太多討論就能各自找到適合自己做的事情。作為管理者， 4 號可以想象和激勵， 但是他們對于實施一個想法的具體工作可能并不感興 趣。8  號一旦開始行動， 就會是兢兢業業的員工，但是如果他們行動的基礎受到威脅，他們會反應強烈。所以，一旦  事情都進入正規， 就不要再改變規則， 讓 8 號感到厭煩。8 號反對改變原有的策略，除非他們能夠理解管理者的觀點。他們可能會有意停止工作，跑到管理  者的辦公桌前質問對方， 而4  號會認為這是對其個人的侮辱。4  號管理者應該讓員工有表達意見的機會和渠道，哪怕感覺好像受到了員工的侮辱。敏感的浪  漫主義者需 要了解 8   號員工之所以會表現出攻擊性， 正是因為他們感到不安全。

當 8 號位千管理者的位置上時 ， 他們是出了名的反復無常。他們總是制定規則， 然后自己又違背規則。不過這一點 在 4 號看來并不是什么大問 題，只 要他們能夠與 8 號管理者保持特殊關系。規則并 不重要， 重要的是情感聯 系。被忽視的4 號會急于復仇， 這和8 號的 心理很像。毫無疑問， 惱怒的 8 號管理者要么以牙還牙， 要么想都不想就把 4 號炒就魚了。

8 號管理者需要考慮自己對他人產生的影響， 要顧及到他人的感受。 在保護者看來很成功的合作關系，對于情感豐富的浪漫主義者來說卻可能是無法接受的。