九型人格在團隊中的作用

1 號工作起來對自己要求很高，力爭 做到完美。同時， 1 號也追求公平，如果是為公司、為團隊、為大家而工作， 1 號 很樂意。但是，如果團隊中存在自私自利的人，1 號的參與度就會受到影響 ，不 會賣力工作。

1 號對任何小錯誤、小閃失、小紙漏都很敏感， 因此他們總是扮演提醒、批評的角色。他們認為，那些能夠發(fā)現(xiàn)錯誤的人是聰明的。對于那    些自己犯了錯誤，還毫無覺察的人 ，1 號會認為對方是沒有能力的。

如果團隊中的其他人都訓(xùn)練有素、積極主動 ， 1  號也會積極努力地工作。他們熱愛積極的工作態(tài)度，當他們感到棋逢對手，感到自己的能力    和付出能夠與自己尊重的人相娥美時 ，他們的態(tài)度是最好的。

對千 2 號助人型的人來說， 他們一方面希望獲得整個團隊的喜愛， 另一方面又想得到特別的關(guān)注。2 號真正的 動力來自情感，如果同 事或領(lǐng)導(dǎo)能在情感上多關(guān)注2 號， 2 號工作的勁頭會非常足。當他們從情感上認可他人需求，或者對整個工作有感覺時，他們就會表現(xiàn)得十分積極。他 們需要的不僅僅是工作， 而是與工作產(chǎn)生情感上的聯(lián)系。他們最勝任的工作就是去研究、推廣、討論某個與他人關(guān)系密切的項目。

在團隊中沒有明確的權(quán)力劃分時 ， 3 號會自愿承擔起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他們需要有明確的證據(jù)來說明自己的價值，所以他們會自愿組織大家展     開頭腦風(fēng)暴，自愿加班。他們的積極表現(xiàn)對整個團隊都會產(chǎn)生影響。一     些人會響應(yīng) 3   號的號召，但另外一些入可能會感到壓力，還有些入則會退出競爭。實際上， 3   號積極表現(xiàn)的主要目的往往是為了獲得認可， 而不是為了推動工作。當他人控制局勢時，3  號會感到格外無助，所以  他們要搶占先機。

3 號可以加入團隊，但一定要讓他們明白實現(xiàn)目標比他們的個人利益更重要。如果他們有了明確的奮斗目標，他們可以是非常能干的團隊成員。他們喜歡在某一方面超越他人，成為專家。 3 號是積極能干的人，他們能夠?qū)崒嵲谠诘赝苿庸ぷ髑斑M。當他們被一個團隊認可時，他們會為了整體目標努力工作，而不是他們的私利。

4  號藝術(shù)型人認為自己與眾不同，因  為他們沒有把自己視作團隊的一員。他們認為自己是整出戲的主角，不需要任何配角。在這種情況下，      工作的劃分需要十分清晰， 盡可能讓  4   號成為某方面的專家。避免相似的崗位， 避免與團隊其他人的比較。只要是  4  號認為有價值的工作， 他們表現(xiàn)出的能干程度絲毫不亞于 3  號。但是與 3 號不同的是， 4  號的 情感需求必須得到滿足。

當 4 號擁有屬于自己的專業(yè)領(lǐng) 域，同時 又 受到上層權(quán)威的高度認可時，他們的表現(xiàn)是最好的。權(quán)威的認可對他們來說和物質(zhì)獎勵是一樣重要。如果 4 號開始對權(quán)威表示不滿，或者不再積極工作，他們 可能只 想得到－個認可。4 號希望得到理解。他們并不需要所有事情都按照他們的要求去做，但是他們一定要知道自己的感受有人理解。即便是在工作中， 他們也需要尋找情感上的知音。

對于 5 號來說，開會 是一種包袱，除 非會議的內(nèi)容是具體明確的。開放式的討論越少越好。5 號的思想不適合參加快節(jié)奏的頭腦風(fēng)暴，內(nèi) 容變來變?nèi)サ挠懻撟屗麄兊淖⒁饬﹄y以集中。如果討論的內(nèi)容亂七八糟， 5 號會感到厭倦，不再關(guān)注。最好的辦法是提前公布會議安排，讓每個參與者 有時間去準備。如果要進行頭腦風(fēng)暴，應(yīng)該在會議安排中標出具體時間。

號喜歡負責小范圍的、有清楚界限 的工作。他們喜歡 具體的問題， 最好是他們感興趣的。他們不愿涉及邊界模糊不清、沒有經(jīng)過仔細思考 的領(lǐng)域。要想完全了解一個 5 號的想法幾乎是不可 能的。你只能了解他們愿意表達的想法，而且他們的回答絕對不會超過你的問題。主動回答  不是他們的習(xí)慣。

一旦投入工作中， 5 號 會干個不停。在面對一個既有難度又有意義的項目時，他們的表現(xiàn)最為出色。他們工作的動力來自千面對的問，題而不是別    人的欣賞或者物質(zhì)利益。這種投入有時也會成為他們與外界交流的障礙。

號非常關(guān)注辦公室 環(huán)境中的人際關(guān)系。他們的安 全感在很大程度上取決千他們是否被他人接受，因此和什么人在一起工作可能和工作本身同 樣重要。受大家歡迎，說明能夠融入團體中，自己的貢獻能夠被認可，能 夠與大家達成一致，和大家站在一起。良好的團隊關(guān)系能夠提高安全感。

只要是在安全的環(huán)境中，6 號可以是出色的團隊成員。雖然他們有不能善始善終的缺點，但是他們非常活躍，有創(chuàng)新的思維，還是解決問題 的能手。如果是在不確定的環(huán)境中，6 號的才能就無法發(fā)揮。他們會懷疑別人的好意。模糊的信息、私下的勾結(jié)、激烈的競爭會讓他們選擇放棄。

在團隊中的7 號成員能夠確保為團隊提供新穎的想法和有關(guān) 領(lǐng)域的最新發(fā)展。他們不斷接納新的知識和信息。他們會是新技術(shù)的最先掌握 者，在他們感興趣的領(lǐng)域，他們會是領(lǐng)頭人。

在執(zhí)行方面，他們是很好的團隊 代表，可以為自己的 產(chǎn)品賣力宣傳。他們可以看到大部分人都無法看到的潛在可能性，而且愿意為所有的可 能性去進行試驗。他們還能與項目的其他部門進行出色溝通和咨詢，尋 找到解決困難的獨特方法。

號 ”不切實際”的 堅持和他們常常分散的注意力會讓其他團隊成員無法認同。7 號應(yīng)該讓自己放松下來，然后把困難說出來，要求大家的支持。

8號保護者可以成為出色的團隊成員。他們是強有力的競爭對手，對自己感興趣的工作，他們會一直堅持到累倒為止。他們勇于接受困難， 不會逃避。他們常常能憑借個人力量，在團隊中獲得重要位置。

在工作的執(zhí)行過程中，8 號往往很難改變原定計劃，他們會朝著既 定目標埋頭前進。這是一種“死腦筋”的  態(tài)度， 只 要計劃巳經(jīng)出臺，他 們就很少考慮新變化和新問題。

號十分在意團隊中的人際關(guān)系 ，總是喜歡組織一些活 動來加強團隊的凝聚力。在 8 號看來，友誼就等千安全感。 號是天生的團隊參與者。團隊的勝利會讓他們非常驕傲 ，他們還 會為了他人的成功歡欣鼓舞。重點是團隊．成員之間的相互依賴。團隊的中 9 號往往更具創(chuàng)造 力， 更有效率。9 號還能成為團隊的 黏合劑。在困難時刻，他們是最堅定的成員，因為即便身負重壓，他們也能按照既定程序 工作下去。

但是，沖突或爭論會讓 9 號感到困惑。這時， 9  號 天生具備的調(diào)停能力將展現(xiàn)出來，讓他們成 為其他成員的 傳聲筒。為了保持 和諧狀態(tài)， 他們會向不同派別傳達彼此的觀點，強調(diào)其中的共同點。

9 號很難簡單地為自己選擇一個立場，然后采取行動。他們需要的是共識。如果溝通失敗，9 號會非常失望。