1號性格vs.6號性格：完美主義者vs.懷疑論者

情感伴侶

共同的理想和付出把他們聯(lián)系在一起。在逆境中，他們的愛情會(huì)更加堅(jiān)定。

1號與6號最初吸引往往出自共同的愿景，這樣的愿景需要雙方的共同努力才能成為現(xiàn)實(shí)。聯(lián)系夫妻雙方的紐帶就是這共同的理想和付出。6號對事業(yè)的追求與1號對完美的追求不謀而合。他們擁有相似的世界觀，他們都準(zhǔn)備接受逆境的挑戰(zhàn)，這樣的夫妻會(huì)為了同一個(gè)夢想而奮斗。

這兩種類型的人都可以被稱作負(fù)面思維者1號對于錯(cuò)誤特別敏感，6號則很在乎懷疑。

這兩種類型的人都可以被稱作負(fù)面思維者。1號對于錯(cuò)誤特別敏感，6號則很在乎懷疑。但恰恰是因?yàn)樗麄兡軌蝾A(yù)見困難，他們往往能夠從人類的困境中看到美麗，從痛苦中產(chǎn)生創(chuàng)造性。他們知道提出尖銳問題很重要，也知道冒險(xiǎn)嘗試需要勇氣。這兩種人都愿意在困難時(shí)期堅(jiān)持下去。這種相互陪伴的付出能夠讓他們建立超乎尋常的信任。每個(gè)人都能看到對方的最終目標(biāo)，也能分擔(dān)對方的擔(dān)憂。

1號和6號夫婦說，他們能夠感受到相互之間的親密，但有時(shí)也會(huì)因?yàn)橄嗷ゲ乱啥霈F(xiàn)冷戰(zhàn)局面。他們都會(huì)因?yàn)樽约簺]有表現(xiàn)好而感到內(nèi)疚，都會(huì)延遲行動(dòng)。1號害怕犯錯(cuò)誤，6號則對成功表示懷疑。這時(shí)他們就可能去猜測對方的舉動(dòng)。

”事情的進(jìn)展怎么這么慢？””他怎么一點(diǎn)表示都沒有？””這是故意的嗎？”“她為什么不做決定？”

夫妻雙方都害怕吵架。生氣讓6號感到害怕，而l號則認(rèn)為生氣是錯(cuò)誤的。雙方都把猜測藏在心里，不愿到現(xiàn)實(shí)中尋找答案，內(nèi)心的擔(dān)憂和懷疑讓他們不知所措。這種情緒會(huì)不斷蔓延。1號認(rèn)為6號在有意對抗；6號則認(rèn)為1號刻意刁難，好像自己做什么都不夠好。1號可能表現(xiàn)出高高在上的姿態(tài)：

“我是正確的；沒錯(cuò)，你就是不夠好。"1號通過抬高自己來疏遠(yuǎn)6號。而6號呢，他們很可能會(huì)接受l號的指責(zé)，這實(shí)際上是他們拒絕的技巧。懷疑論者希望完美主義者因?yàn)楦械絽拹憾鲃?dòng)離開，這樣在雙方關(guān)系結(jié)束后，6號就不會(huì)感到內(nèi)疚。

要維持雙方的感情就要消除相互的猜測。一旦有這樣的苗頭出現(xiàn)，就立即消滅，以免因?yàn)椴聹y而忽略了對方的好意。在一起敞開心靡地談一談，這有助于消除猜測。有時(shí)候辦法就是這么簡單，但要做到卻很難。雙方經(jīng)常會(huì)認(rèn)為對方是矛盾的”制造者”。6號害怕自己的怒火，而l號則不愿承認(rèn)自己的怒火。時(shí)間長了，雙方就會(huì)在毫無征兆的情況下爆發(fā)。解決問題的關(guān)鍵就是夫妻雙方要坦然相對，把內(nèi)心的想法說出來，讓猜疑無處生根。

1號領(lǐng)導(dǎo)者很少表揚(yáng)員工，因?yàn)樗麄兛偸顷P(guān)注過失和錯(cuò)誤。如果缺乏表揚(yáng)，6號員工會(huì)設(shè)想最糟糕的可能，井認(rèn)為自己就是1號打擊的對象。

工作伙伴

他們都喜歡質(zhì)疑。

他們的計(jì)劃可以無懈可擊。

當(dāng)然，他們也可能把對方看作懷疑的對象。

1號是勤勤懇懇的工作者，他們期望通過自己的努力來獲得成功。6號給工作帶來創(chuàng)新的氣息，但是對于工作環(huán)境中的等級制度十分矛盾。1號是最需要遵循規(guī)則的類型，而6號則對規(guī)則充滿懷疑。在完美主義者的領(lǐng)導(dǎo)下，6號員工最終會(huì)違背規(guī)則，并鼓勵(lì)大家都來反抗。因此，只要6號員工能夠把工作做好，1號最好就做一個(gè)仁慈的權(quán)威。

成功的1號管理者會(huì)經(jīng)常記著去檢查員工的工作，哪怕這樣的檢查根本不必要或者根本沒有道理。1號領(lǐng)導(dǎo)者很少表揚(yáng)員工，因?yàn)樗麄兛偸顷P(guān)注過失和錯(cuò)誤。如果缺乏表揚(yáng)，6號員工會(huì)設(shè)想最糟糕的可能，并認(rèn)為自己就是1號打擊的對象。1號管理者可能因?yàn)樵缟隙萝嚩那椴患眩?號員工卻以為是自己的表現(xiàn)得罪了領(lǐng)導(dǎo)。6號還會(huì)把自己的猜測告訴他人，讓大家都提高警惕。他們害怕，所以需要得到支持。

“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值得信任嗎？”“我們知道多少？”

如果l號管理者堅(jiān)持采用非對即錯(cuò)的思維方法，對員工的失誤給予嚴(yán)厲批評，雙方的沖突就很難解決。他們應(yīng)該重新考慮問題或者找一種能夠照顧對方情面的解決方式，比如：“幸好這個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在試驗(yàn)階段。我們從中吸取了教訓(xùn)，現(xiàn)在我們可以放心前進(jìn)了。”

在后果不能確定時(shí)，6號員工要么俯首稱臣，要么揭竿而起。雙方要想成功合作，就一定要杜絕謠言、小道消息和潛在的漏洞。這兩種類型的人都對隱藏的意圖十分敏感。尤其是6號，他們會(huì)認(rèn)為權(quán)威是不值得信任的。

1號和6號的合作能夠帶來論據(jù)充分、無懈可擊的分析。他們都喜歡提尖銳的問題。他們都是出色的問題解決者，而且能夠提前估計(jì)困難，并準(zhǔn)備好應(yīng)對方案

當(dāng)6號是管理者時(shí)，他們常常在短期內(nèi)表現(xiàn)出色，但是在長期項(xiàng)目上卻起伏不定。他們可以在最后一刻做出決定，也可以在最后一分鐘力挽狂瀾，但是他們也可能長時(shí)間地猶豫不決。他們的管理風(fēng)格是斷斷續(xù)續(xù)的，時(shí)而停止，時(shí)而前進(jìn)。在事業(yè)啟動(dòng)的初期，6號是非常堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，但是到了事業(yè)擴(kuò)張期，他們開始變得優(yōu)柔寡斷，甚至對成功報(bào)以疑慮。6號管理者需要把注意力集中在工作目標(biāo)上，這能讓細(xì)心認(rèn)真的1號發(fā)揮他們的作用。1號愿意服務(wù)于出色的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他們受到榜樣的鼓勵(lì)時(shí)，他們也會(huì)愿意為工作按期完成付出自己的努力。

非正式的圓桌討論會(huì)很有用處。每個(gè)星期花上幾分鐘時(shí)間，看看大家都在干什么，能夠讓空氣中的猜疑減少很多。如果工作環(huán)境中充斥著某種敵意，這兩種人都會(huì)認(rèn)為自己就是被攻擊的目標(biāo)。1號擔(dān)憂他人的想法，6號則感覺危機(jī)四伏。當(dāng)他們感受到威脅時(shí)，他們都會(huì)退縮，而且都不愿把自己的想法說出來。非正式的會(huì)議能夠發(fā)揮檢驗(yàn)現(xiàn)實(shí)的作用，讓他們知道情況并非如此。這個(gè)世界上的1號和6號經(jīng)常會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來自己的工作并沒有想象中那么危險(xiǎn)。

1號和6號的合作能夠帶來論據(jù)充分、無懈可擊的分析。他們都喜歡提尖銳的問題。他們都是出色的問題解決者，而且能夠提前估計(jì)困難，并準(zhǔn)備好應(yīng)對方案。