6號性格vs.9號性格：懷疑論者vs.調(diào)停者

情感伴侶

他們常常會在愛情中迷失自己的方向。逃避并不是辦法，生氣也會有益健康。

9號總是表現(xiàn)得非常鎮(zhèn)定、非常令人安心。他們給人的感覺就好像在經(jīng)歷了一天的疲憊工作后，回到親切的家中；你可以完全地放松，因為你是屬于這個環(huán)境的。6號和9號相處時，9號往往扮演著安撫、慰問的角色，因為6號會把這對夫妻的擔(dān)憂表達(dá)出來。懷疑論者在承諾和懷疑之間搖擺不定，調(diào)停者對這種感覺也很熟悉，因為他們也會面臨選擇的難題。這對夫妻在九型人格中分享了一條連線，這讓他們的位置經(jīng)常發(fā)生互換。壓力中的9號會表現(xiàn)出明顯的6號特征，這常常會博得6號的同情。

雙方都不是果斷采取行動的人，而且都覺得以他人的名義行動要比以自己的名義容易得多。結(jié)果是，他們既可能相互支持，也可能為了“誰該先做“的問題爭個不停。9號總是融入到伴侶的觀點中，而6號也喜歡扮演忠誠支持者的角色，這樣的特性讓他們都缺乏主動性。對于雙方而言，他們都應(yīng)該擁有明確的個人目標(biāo)，而不要期望讓他人來指揮行動。

在九角星圖中，這對夫妻相遇在3號性格位，這說明雙方都可能拋開情感，投入到行動中。忘記了感覺的9號在戀愛中變得麻木，依靠自動導(dǎo)航系統(tǒng)來做出反應(yīng)；同樣，不帶感情的行動也是6號面臨壓力時的主要特征。當(dāng)懷疑論者開始懷疑自己的情感關(guān)系時，他們壓抑自己的感覺，退后到有條件的承諾中。“我要看到這段關(guān)系的結(jié)果，才會投入進(jìn)去。”

行動對千雙方都是具有特效的良藥，尤其是當(dāng)他們都有各自的日標(biāo)，而且不需要強(qiáng)迫對方參與自己的H標(biāo)時。

在3號位相遇的積極作用在于，這對夫婦常常因此充滿活力。9號一旦投入到行動中，常常是無法停止的，他們喜歡在自己身上發(fā)現(xiàn)實干者的影子。對懷疑論者而言，行動能消除懷疑，讓成功變得安全。在3號位的相遇能夠讓雙方都全力以赴。

和喜歡批評的1號，喜歡暴怒的8號相比，9號的怒火并不那么可怕。一個憤怒的調(diào)停者看上去更像一個頑固的人，而不是一個危險的人，這大大減少了懷疑論者害怕遭到攻擊的擔(dān)憂。盡管如此，雙方還是會盡量避免生氣。他們可能形成一種避免沖突的協(xié)議，這有可能減輕雙方的緊張，也有可能讓他們把能量投入到安全的日常瑣事中。重要的是，這對夫妻應(yīng)該學(xué)會生氣，哪怕是要冒險，因為生氣也是一種發(fā)泄能量的方式，不至于讓他們把能量浪費在不必要的瑣事上。當(dāng)調(diào)停者生氣時，他們能夠找到自己的位置；而懷疑論者則可以通過生氣找到他們害怕的原因。

當(dāng)9號失去活力時，6號就會坐立不安。沒有反應(yīng)會讓6號生疑，他們開始擔(dān)心雙方的關(guān)系。擔(dān)憂的6號會更想知道9號的想法。他們傳遞的信息是：

“要么行動起來，要么就離開。”但是9號在受到威脅時，會變得更加被動。最糟糕的情況是9號優(yōu)柔寡斷，而6號滿腹疑慮。這樣的夫妻無法朝著他們的目標(biāo)前進(jìn)，而且每個人都認(rèn)為對方是問題的原因。類似“你先走”或者”為什么要我改變，而你什么也不做“的表示就是他們感到壓力的信號。

在雙方都不愿意完全投入的情況下，雙方都提出了有條件的愛。6號提出的條件可能是“讓我們的父母感到高興”或者“直到我們事業(yè)有成“。9號可以一直搖擺不定：“我該不該在這里？”“這真是我想要的嗎？”有趣的是，這對夫妻可能需要花上很多年的時間，才能真正意識到他們真的是相愛的。

如果任何一方能夠主動行動，僵局就能被打破。行動對于雙方都是具有特效的良藥，尤其是當(dāng)他們都有各自的目標(biāo)，而且不需要強(qiáng)迫對方參與自己的目標(biāo)時。行動打破了調(diào)停者的慣性，而切實的進(jìn)展會讓懷疑論者放下他們的疑慮。

工作伙伴

他們都不適合充滿競爭的環(huán)境。長期的合作源于穩(wěn)定和信任。

在工作上，這對搭檔通常會在3號性格的位置相遇，這是美國企業(yè)最理想的人選。9號在感到安全時，就會向3號性格靠近，而且也會被3號追求的成功所吸引。6號雖然懷疑自己的成就，但就像任何能干的人一樣，他們會盡量讓自己符合工作的要求。這兩種人都有可能為自己兜攬?zhí)喙ぷ鳌?號很難拒絕他人的要求，而且總是被細(xì)節(jié)所困擾；6號很難把一項連續(xù)的工作堅持下去，他們的工作很可能趕不上原定時間安排。

6號管理者一定不要孤立自己，消除疑慮的最好辦法就是與員工保持接觸。6號常常會對自己的產(chǎn)品、項目失去信心，但是只要他們能夠得到可靠的反饋，他們就能繼續(xù)發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。

9號員工總是根據(jù)工作需要付出自己的能量，當(dāng)他們的能量下降時，他們對工作的態(tài)度也變得馬虎起來。6號管理者對于員工的不服從非常敏感，他們會把9號缺乏主動性的態(tài)度看作故意的破壞。

“這不是我的責(zé)任。”“我沒有時間。”

類似的解釋只能激怒6號管理者。這兩種人都不是主動行動的人，他們總是到了最后時刻才爆發(fā)能量。9號的慣性和6號的懷疑會產(chǎn)生致命的效果，尤其是當(dāng)他們都認(rèn)為是對方在拖后腿的時候。解決沖突需要看到過去雙方合作的出色表現(xiàn)。9號在感到被認(rèn)可時，會非常投入，而一個積極的框架也能消除6號的疑慮。

那些為鼓勵大家工作所制定的獎賞，比如獎金或者提職，需要有明確的規(guī)定。這兩種人都不喜歡與同一個辦公室里的人進(jìn)行競爭。盡管調(diào)停者希望自己的付出能夠獲得實在的獎勵，但是他們并不適合一個充滿競爭的環(huán)境；懷疑論者在競爭中獲勝后，其工作表現(xiàn)反而可能一落千丈。這兩種人總是會對未來感到擔(dān)憂，所以他們會對工作的安全特別關(guān)注。對于9號而言，促使他們工作的正確動機(jī)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的主動認(rèn)可，這樣他們就不需要把自己放在追求獎勵的位置上。

當(dāng)享樂主義者列出他們理想伴侶的條件時，這些條件基本上就是他們自己的特征。

作為管理者，調(diào)停者總是在避免沖突，這種策略讓懷疑論者感到害怕。已經(jīng)對權(quán)威十分警惕的6號員工可能把9號管理者模糊不清的態(tài)度當(dāng)作是不信任的表現(xiàn)。9號喜歡調(diào)和差異，他們常常會去傾聽各方的意見，并且對每一種意見都表示一定程度的認(rèn)可，這種方式讓6號只能選擇反抗或者離開。反抗的6號看到的是9號的前后不一，他們想知道：“你到底站在哪一邊？＂離開的6號對未來發(fā)展表示懷疑：“既然如此，我干嘛還留在這里？”

但是從整體而言，9號管理的機(jī)構(gòu)還是6號喜歡的。9號的管理方式是有計劃、有步驟的。9號管理的機(jī)構(gòu)沒有傾向性，注重方法，而且非常安全一這正是6號喜歡的工作環(huán)境。一旦確定目標(biāo)，9號的決策都是可以預(yù)測的，整個環(huán)境中沒有什么不確定的事情讓6號擔(dān)憂。

6號和9號能夠保持長期的合作關(guān)系。他們最常采用的合作方式就是由6號來設(shè)計和構(gòu)思，由更加實際的9號來負(fù)責(zé)生產(chǎn)和執(zhí)行。