7號性格vs.8號性格：享樂主義者vs.保護者

情感伴侶

他們的生活常常充滿甜蜜。

但是追逐快樂并不能讓他們擺脫痛苦。

在九型人格中，7號和8號互為對方的兩翼性格之一，這可以讓欲望與貪食結合在一起，形成“快樂的渴望”。這是一對前景光明又充滿能量的夫妻，他們擁有創造性的娛樂、滿意的性生活、刺激的冒險。雙方都是能瘋狂玩樂的人，而且他們都不太會自責。他們依靠自己，而不是別人；他們都不喜歡“應該“這個詞。

獨立是雙方都需要的。保護者喜歡制定規則，然后破壞規則；享樂主義者把教條看作死亡。他們都把自己看作是自由人，而且他們都喜歡自我表現，而不是自我改進。雙方會達成某種沒有明確提及的協議，這個協議允許雙方在不妨礙對方的情況下，有時間和空間來追求自己的興趣。他們都很獨立，不會求助于他人。當他們受到傷害時，他們都會選擇退出，自己給自己療傷。8號常說，他們死也不會承認是“你傷害了我的情感＂，而7號會立刻轉向其他選擇作為抵擋痛苦的盾牌。

當8號開始想要限制7號的活動時，雙方的權力之爭就出現了。8號想要控制日常生活的安排，而7號尋找借口擺脫。”也許我們可以一起吃午飯。”這聽起來既像是一種可能，又像是一種承諾。但是如果一起吃午飯的事情沒有發生，失望的8號會想要尋找一個責備的對象。撒謊和借口二者的差異往往就在一線間，危機很可能一觸即發。8號因為缺乏與7號的接觸而感到疲憊，他們會堅持要求7號予以解釋或道歉。8號在感到威脅時，會表現出強大的控制欲，但是7號并不是那么容易點頭屈服的人。

不斷加重的承諾會令7號感到壓力，他們開始表現出1號的特征。他們開始變得挑剔。但是雙方的沖突并不完全是破壞性的，沖突有可能會讓雙方的關系恢復活力。7號發現離開遠比留下來表示妥協要更容易。為什么要承受痛苦呢，難道它真的很重要？

當8號面臨壓力時，他們表示出5號的性格，他們開始思考，開始重新考慮，開始療傷。在這樣的時刻，他們會把自己關在房間里，并在里面大聲宣布：“不要打擾！”不過有些8號說，即便他們沒有面對壓力時，他們也非常喜歡在自己空間里的私密感。

這兩種性格的人會在5號性格上相遇。當8號遇到危險時，他們后退到自己的隱私中；當7號感到安全時，他們在自己的空間放松。安全的7號不會像平常那樣活躍；那些不太重要的選擇會被他們放棄，而且他們也會關注自己的家庭。在這種共同的安靜時刻，雙方的內心都能夠變得和平，但寧靜的代價往

拒絕承認過去會讓問題更加嚴重。真正的解決辦法是選擇一種安全的交流方式來面對雙方。

往是犧牲了深層的情感。當這對夫妻在5號位時，他們傾向于遠離困難，而不是面對困難。雙方都可以“忘記“過去，然后高興地坐在一起。拒絕承認過去會讓問題更加嚴重。真正的解決辦法是選擇一種安全的交流方式來面對雙方的問題，而不是去逃避或者忘記。當7號性格和8號性格相互靠近時，他們之間的性格差異就很容易消除了。

工作伙伴

他們總是自信滿滿，不愿承認困難。

只有建立了信任，才能發揮合作的優勢。

最初的沖動會立即變成實際行動。雙方都認為自己的判斷是百分之百準確的，而且雙方都非常清楚自己想要什么，但是對于自己對他人造成的影響就不那么清楚了。充滿自信的他們很少去質疑自己，也很少會發現他們已經偏離了軌道。

7號會把注意力轉移到與目標無關的選擇上。他們是喜歡同時處理多個項目的空想家。在7號看來，每個項目都是相互聯系的，而在非常實際的8號看來，根本不是那么回事。不過8號也會偏離原定軌道，因為他們堅待的是“要么全有，要么全無”的策略。他們要么精神飽滿，要么就無精打采。當精力消失時，工作就變成了最無聊的事情；但是當最終期限逼近時，8號反而可以全身心地投入到工作中，24小時不休息。雙方的差異會在面對壓力時表現得更加明顯。保護者全力以赴地朝著目標前進，但是享樂主義者的心思卻還在其他地方。

7號管理者需要向8號員工證明自己的實力。享樂主義者多項選擇的領導方式看起來漏洞百出，讓人很容易有機可乘。8號員工喜歡清楚明確的規則和公平公正的監管。如果沒有用規則建立一個安全的工作平臺，那就無法確定每個人的立場。8號員工一般對受人操控很敏感，他們很容易看到7號管理方式中的不良意圖。如果8號陷入了非黑即白的思維方式，那么管理要么是公平的，要么就是不公平的；管理者要么是誠實的，要么就是個騙子。

8號喜歡權力，而且他們急于保護自己的利益，因此他們總是希望自己的地位能夠迅速上升。只要有利可圖，而且游戲的規則還算公平合理，8號員工會表現得十分忠誠。他們會為享樂主義者提供實際的日常支持，幫助7號管理者推行他們的擴張計劃。7號的想象力能夠產生創造性的技術或者獨特的想法，但是需要8號的支持才能發揮作用。7號的樂觀精神和創造力能夠推動企業不斷向前發展，而8號的保護作用會讓企業在發展中獲得穩定的支持。

8號管理者以有選擇性地執行規則而著稱，這會讓7號員工以為自己也可以有選擇性地服從領導。實際上，雙方都不會把違背一點規則看作是完全的背叛。在他們看來，規則不過是建議性的指導，某種在你困惑時可以依靠的東西。8號管理者同樣以拒絕困難而著名。他們可以完全忘記自己不想聽到的內容。7號員工恰好也喜歡拒絕痛苦的可能。所以當問題出現時，8號管理者會責備7號員工忽視了錯誤。7號員工需要成熟起來，對工作信息進行系統的跟蹤和記錄，而8號管理者需要學會在交流中做一個表現良好的聽者，接受各方面的信息。

如果8號過于強硬，7號員工就會開始敷衍了事。當8號管理者發現7號員工的工作缺陷時，他們會十分生氣，感覺自己的控制受到了威脅。

“這不過是冰山一角，還不知道有多少我沒發現呢?"8號會這樣想。

雙方最常見的沖突是“正在評估損失”的8號管理者對“準備給予幫助”的7號員工大肆攻擊。當自己的正直性受到公開質疑時，7號會堅決反抗。兩個以自我為中心的人陷入僵局，雙方都過于注重自身的立場，而看不到對方觀點中的價值。8號害怕失去控制，而7號正好也害怕被人控制。這時候，需要有個第三方站出來，幫助雙方重新建立信任，放棄成見。

7號和8號能否在工作中結成伙伴，關鍵問題就在于雙方的信任。當7號愿意專注于一項行動中，而8號不再去試探7號的表現時，雙方的合作是最強大的。當7號員工愿意約束自己，并愿意向8號詳細匯報自己的工作時，雙方的關系會立即改善。不斷更新的信息能夠讓8號感到一切都在控制之中。7號并不需要只報喜不報憂。其實8號可以接受壞消息。什么消息都沒有才會讓他們抓狂。

9號避免憤怒和7號避免痛苦的事實讓決策過程變得更加復雜。雙方都決心要避免沖突，他們可能會對尖銳的問題視而不見。