素質模型與九型人格的關系

九個型號的領導者在“戰略化思維和行動”方面都會有不同的表現，了解了“戰略化思維和行動“素質校剛之后，下面我就分型號為大家進行具體的介紹，看看素質模犁和九型人格到底有哪些聯系。

1號領導者

1號喜歡接受不斷的、要雜的挑戰，喜歡承擔有明確目標、實際、可執行的任務。選擇與目標一致的可管理的戰術，讓自己和他人為按時、戰略到戰術保質地執行戰術承擔責任。1號勤奮努力、關注細節，監督執行的方方面面

2號領導者

外部環境2號關心如何滿足客戶需要，及如何成為行業最佳，所以會強調行業發展趨勢、對市場的分析，也會全面了解客戶

內部資源2號關注客戶，所以會了解企業狀況，特別是產品、服務、技術，來滿足客戶需要。關注人和聯合人，所以把誦過組織結構和系統發展員工當作自己的責任。因為給很多人提供幫助，有很好的人際網絡，所以很謹得如何加速流程讓事情完成。可能過多關注如何取悅客戶，讓員工感到決樂、受到激勵，卻忽視客戶是否有長期價值，忽視制訂最適合工作的架構和流程，可能忽視財務的穩定性，等潛在問題逼近才擔心不已

組織憲章2號能夠理智地把自己投入到愿景當中，直覺地知道如1叩聯合人們實現計劃。富有遠見，擅長感召別人，經常為直覺感知的使命和戰略工作

戰略到戰術2號需要向員工清晰表達使命和戰略，減少員工對日常指導的依賴。把主要精力放在建立有意義的目標，和為他人提供支持上。有規律地檢查，確認每件事都進展良好，確保團隊成員受到激勵和支持，并努力實現組織目標。

4號領導者

外部環境14號憑直覺判斷行業發展趨勢和客戶需求

4號喜歡了解他們認為重要的每一件事，因為他們喜歡復雜的挑戰，并內部資源I愿意付出巨大的努力。有經驗的4號會關注組織的全部基礎，包括產品、

服務，技術、系統、結構、人員、財務

組織憲章4號能夠統攬全局，描繪出未來的畫面，強調設立共同愿景，帶來意義重大、目標遠大的感覺。有了清晰愿景時，會苦于把畫面、感受和經驗用文字描繪出來，仔細考慮措辭，多次修改，這個過程可能會讓他最想激勵的員工感到困擾。價值觀與企業價值觀一致，企業工作對

他們有意義特別重要

戰略到戰術4號讓其他入自由按照自己愿望制訂目標、采取行動，沒意識到有些人是不被愿景推動的，需要被分配明確的目標和任務

6號領導者

外部環境6號想要完全了解行業、市場、客戶，復雜的挑戰就是消除潛在障礙，促進商業成功的機會，或者既焦慮又有壓力，寧愿主動進攻

內部資源6號也把了解和發展企業作為自己的工作，尤其在問題成為障礙之前預測和解決問題。對系統結構逐漸了解，特別是對組織內人員的了解是個令他畏縮的任務，建立關系需要時間，因為不完全相信別入，直到親眼看到可被信任的證據

組織憲章6號不喜歡模棱兩可，用很多精力去理清使命和價值觀，耗時同時開發了誦觀全局、前瞻、清晰的戰略，特別關注責任和權威

戰略到戰術6號用團隊導向的方式，根據戰略制定可行性目標和戰術，強調用多種方法解決問題。經常關注目標和戰術，因為明確、可預見，可能在戰略上猶豫不決

7號領導者

7號了解企業環境很容易，他們精力旺盛，能踉上最新趨勢和客戶需求，外部環境I能快速處理數據、合成信息、形成創意，也可能會忽視重要的事實和問題

內部資源7號對了解企業產品、服務、技術也很感興趣，致力千開發新品和創新產品。他們不僅關注企業架構、系統和財務，而且會通過迷人的人際溝誦方式，了解組織內的其他人

組織憲章7號關注愿景和戰略，有遠見，喜歡幻想未來的可能景象，著迷于組織未來的可能性，但是缺少實踐經驗。人們很難踉上不斷變化的愿景，而且變化的愿景也無法成為開發使命、價值觀的穩定基礎。他們的熱情也會感召其他人。

戰略到戰術7號更愿意把目標和戰術交給其他人，這樣可以解放自己，投身到更多的冒險當中。喜歡集體討論，會冒出大量有關戰略、目標和策略的想法，其中有些聰明有效，有些與實際行動不緊密相關。團隊成員不知道哪些只是靈光乍現，哪些是真正希望落地執行的

8號領導者

外部環境8號盡可能地吸收行業和市場發展趨勢，把了解關鍵客戶作為工作。一旦認為自已知道了真相，讓他們改變觀點是個挑戰。當團隊和環境快速變化時，8號會制造麻煩

內部資源8號了解外部環境后，會關注企業產品、服務、技術，確保客戶的任何需求，同時確保組織系統、結構、人員、財務的整體運作。8號花很大精力保證合適的人做合適的事，給有能力、值得信任的人大量自由，這樣可以不用緊密監督而各司其職，同時把認為必須緊盯的人放在了對立面。8號經常用早期印象確定他人能力和品質，即使對方已經有了調整

組織憲章8號涌過愿景領導，本能告訴他們要盯住正確的方向，使命也常在腦海里徘徊

戰略到戰術8號充滿雄心壯志，喜歡戰略藝術，沒時間處理細節，沒耐心面對失敗，希望他人開發和執行目標和戰術，與組織戰略—致。制訂目標是大局觀的一部分，但是戰術只是執行層面的。愿意受到誠實、及時的進度報告，而不愿被卷入常規工作中。喜歡安排重要的事情，喜歡快速行動，不愿意做小的、預備性的步驟。當事情沒有像預期那樣快速推進時，他們會失去耐心，勃然大怒

9號領導者

更喜歡工作的細節，經常沉浸在為目標和戰術忙碌中。9號為了獲得更廣闊的視野關注細節，花費時間太長，可能讓自己左右為難。員工可能希望把握重點和整體方向，但9號喜歡慢慢來，不喜歡在準備好行動之前，被迫決策或者采取強勢

相信大家在看完以上表格后，對千九種不同型號的領導者在“戰略化思維和行動”方面的特點會有一個大體的了解。而針對每個型號的不同特點，我也總結出了一些提升戰略性領導能力的相關建議。

1號領導者

在最前方保持大局觀；從愿景出發領導大家；從最高的戰略層面進行戰略性領導。

2號領導者

挑戰自已成為企業運作的專家；小心謹慎，關注財務；讓你的戰略過程明確清晰。

3號領導者

用一些時間去了解企業運作；設定愿景，澄清使命，規劃戰略，在＝者者指導下前進；頻繁地與每個人溝通。

4號領導者

更加清晰地知道你想要溝通的事情；誠實選擇你不想做的事情、然后對它們全神貫注；從愿景、使命和戰略開始創造和工作．關注戰略和執行情況。

5號領導者

像運用智商一樣，運用感受和本能；推動發展共同愿景；與人們談話。

6號領導者

承擔能有效發展你能力的工作；確保在向目標和戰術進軍時，已經制定了愿景和戰略；用正面的方式反饋自己的意見。

212I企業篇

7號領導者

深入挖掘；將自己的立場堅持到底；慢下來。

8號領導者

發揮你的幽默感；更加靈活；要有耐心。

9號領導者

戰略化思考；清晰直言自己的愿景、使命和戰略；確定行動的優先次序，并遐守它。

說了這么多，相信大家對于素質模型和九擬人格之間的關系巳經有了一定的了解，如果你足夠資深，經歷過企業的風風雨雨，你會欣喜地發現，有些部分自己巳經做得很好，而另一些部分還需繼續努力。揚長避短，不斷學習和進步是每個企業領導者都必備的素質。