在團(tuán)隊中
 
      開會是一種包袱，除非會議的內(nèi)容是具體明確的，開放式的討論越少越好。五號的思想不適合參加快節(jié)奏的頭腦風(fēng)暴，內(nèi)容變來變?nèi)サ挠懻撟屗麄兊淖⒁饬﹄y以跟上。如果討論的內(nèi)容亂七八糟，五號會感到厭倦，干脆不再關(guān)注。最好的辦法就是提前公布會議安排，讓每個參與者有時間去準(zhǔn)備。如果要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，應(yīng)該在會議安排中標(biāo)出具體的時間。
 
      觀察者喜歡負(fù)責(zé)小范圍的、有清楚界限的工作。他們喜歡具體的問題，最好是他們感興趣的，他們不愿涉及邊界模糊不清、沒有經(jīng)過仔細(xì)思考的領(lǐng)域。要想完全了解一個五號的想法幾乎是不可能的。你只能了解他們愿意表達(dá)的想法，而且他們的回答絕對不會超過你的問題。主動回答不是他們的習(xí)慣。
 
      “我沒有告訴你是因為你沒有問我。”
 
      “你問的就是這些。”
 
      五號的這種回答常常遭到團(tuán)隊其他成員的抱怨。五號總是檢查他們掌握的信息，而且會無意識地隱藏他們知道的內(nèi)容。要想從一個五號的嘴里知道你想要的答案，你需要精心設(shè)計你的問題。
 
      一旦投入到工作中，五號會干個不停。在面對一個既有難度、又有意義的項目時，他們的表現(xiàn)最為出色。他們工作的動力來自于面對的問題，而不是獎賞和利益。他們可以花幾年的精力去研究一個細(xì)微的科學(xué)領(lǐng)域，而且不需要得到公眾的認(rèn)可。這種投入有時也會成為他們與外界交流的障礙。五號一旦遇到自己感興趣的問題，就會全身心投入其中，把自己與外界脫離開。他們只在必須的時候才會聯(lián)系同伴，他們打電話可能僅僅是為了獲得他們想要的資料。保護(hù)自己的隱私，不愿意與外界溝通的五號看上去更像是一個索取者，而不是給予者，因為他們與他人的聯(lián)系永遠(yuǎn)都是一樣的：打電話、提要求、得到、離開，沒有任何解釋。
 
      幫助五號成員的辦法就是讓他們在團(tuán)隊成員面前說出自己的真實想法。如果他們在開始的時候感到拘謹(jǐn)，可以讓他們在會議結(jié)束的時候進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。不要以為五號自己知道他們脫離了集體，或者感到與他人缺乏聯(lián)系。不，他們不知道。在與五號交流時，最好選擇與工作有關(guān)的信息。