管理 4 號員工：關注其獨特性

追求獨特的4 號最行不起的就是錢本位。如果你對4 號說“這件事你就照我說的辦 ，你一定會賺到很多錢 。“那么4 號只 會用不屑的限光望望你，心里說．”就知道錢I  滿身的銅臭味！ 我可是有偉大理想的人呢。”

有一個4 號最近跟領導閑矛盾 了，她很 苦惱。 事情是這樣的  這個 4 號是一個幼兒園老師，她 想給班上的小朋友本一些玩具。但是因長覺得沒必要，告訴她“我們沒有錢添置這些東西，你要清楚 ，我們是在做 生意 ，是要 嬴利的。“她委屈地說 “．我做 幼師是想滋潤孩子的心 靈、想象力和靈魂的，在品質上怎 么能打折扣呢？”

這個 4  號幼師遇到的難題也是許多的 4  號經常必到的。對千 4   號來說，他認為自己的創意是最棒的，即使他的創意在某些地方其實很平常，他也 會拒絕承認。因為他對自己對美的感受力 ，對自己的創意，太過自信了。要說服4 號承認這 一點，可不是件容易的事情 。如果直接壓制，就會使

4 號失去工作的熱情，就像上面那個被領導打壓的4 號幼師 ，她正在考慮辭職。

跟 4  號溝通，千萬不要用打壓法 ，4    號 是非常自我的類型。你可以先認同他的遠大目標，然后跟他說不能實施他的方案是有客觀原因的 ，當然，一定要說出個一二三來，要讓他  清楚你是在否定這件串 ，而不是他這個人。跟 2 號一樣，4 號也 經常是人、小不分的。

因為4 號討厭平Ill!. 所以他經常為自己的行為找偉大的目標，會在具體做某件事情時，舍掉簡單易行的辦法，轉而去找一些看起來很深奧的方式。

比如，你讓 4  號幫你買一份桂林米粉 。4  號可能就會跑到全市最有名的做桂林米粉的地方去給你買 。 為了買 這份未粉 ，他跑了大半個上每，而你則餓 了兩個 小時。你說：“隨便 在哪

里買一份就好了 。“他 卻說“只有這 家的米粉 才是正宗的桂林術粉呀 。“ 你只是想填飽肚子 ， 他追求的卻是吃的品位。

所以，4   號 在向你匯報某個項目時，可能會給你描繪出 一個美好的前景來。當然，你 應當讓他說出自己的感受來。如果這時你打斷他說，“告訴 我具體的小實就可以了.. , 4 號便會很受傷。

同時，你要哼業4  號的感受，認同4  號的悄感體驗。上文提過，4             號是  天生的悲觀主義者 ，不要以為跟 4 號喊幾句“一切都會好起來”“ 往好的一面看,.  , 4   號的 情緒就會好起來，就會快樂起來，就會 變得樂觀了。聽到那些話，4 號只會覺得 你不理解他，從此對你鎖上心門。還有 ，永遠不要對 4

號說 你 怎么會這么想呢” ，這只會讓 4 號離你更遠。

4 號員工需要讓自己感到與眾不同 。當他們受到業內重要人士的認可時 ，他們 就會興高采烈，積極表現。額外獎勵和特殊對待非常重要 。他們不喜歡被“同等對待",他們不會高興自已成為大眾的一員。他們最敏感的是比較性的批評。

“你為什么沒有張三做得好？”

“ 你 可以比李四做得更好！”

4 號需 要被傾聽，需要讓 他們的觀點得 到認可。只要他們認為工作是有價值的  ，即便是很普 通的工作 ，他們也會   興趣盎  然。他們能夠讓普通的 事物變得特別，能夠 啟發他人用不同的眼光去看待日常工作。他們能讓平凡升值，讓普通變得意義項大。只要他們認為有意義    ，哪怕是劈柴打水，他們也愿意。

對于一項有意義的事業，4  號的 忠貞度是高的。只要工作本身有價值，他們也 會從工作中發現自己的價值。