在工作場合中，涉及到深刻感情交流的事最能吸引第四類型：“這聽起來可能有點夸張，但我認為我的工作不但有創意而且超俗。”紐約某印刷公司的編輯處長瑪格瑞說，“開發肚子里有墨水的作家，以及尋找他們的特殊讀者群，是個值得的投資，即使在今天也是如此。”
 
      第四類型因戲劇性而神采飛揚。當有人被開除、合伙關系或家族事業剛起步或面臨危機、或是在接收及占地盤的爭戰甚囂塵上時，你經常會發現他們的影子，這些時刻最能展現第四類型的特殊天賦——善于處理人類危機及導引情感窘境。
 
      舉例來說，班本來拒絕加入連鎖鞋店的家族事業，一直到公司的生意面臨危機，他的興趣及精力才油然而生，他先讓親戚選他當董事長，然后在專家的建議下，帶領公司度過破產的難關，他藉由個人魅力將股東及其他相關人士結合起來，然后雇傭關鍵人才，來挽救危機。
 
      不論第四類型擁有多大的天賦及技能，他們通常還是受情緒驅動的，那些排山倒海而來的情緒，經常會使人摸不清頭腦。事實上，一等到班讓他的關鍵人物就位，董事會便強迫班退出，因為他太情緒化、太古怪了。
 
      第四類型的感情世界經常陷入憂郁的漩渦，他們的生命當中，常常帶著一種獨特的悲情、一種渴望、一種感到事情本可更好的意識，他們會注意到有些東西在流失，有的已經流失了：那可能是某個人、某個互惠的關系，或是某個被認可的機會。在工作場合中，第四類型的注意力會集中在簡報中不對勁的部分，集中在應該出現卻未出現、以及不該出現卻出現的同事身上，也集中在情緒的緊張上。“在廣告業中沒有一件事是完美的。”擔任計劃執行長的第四類型杰瑞說，“我內心知道永遠也無法把事情做得最好。”
 
      第四類型注重內在感受的性情，在適當的環境下，可成為創造力的泉源，當困惑不已的奧地利詩人黑爾獲得機會讓佛瑞德為他做心理分析時，他拒絕了，他害怕從此失去那富創造力的內在魔鬼；但許多第四類型卻經歷了更嚴重的情感危機：麻木的消沉，創造力完全喪失，只留下無盡的絕望。
 
      在工作場合，當第三類型認同成功的理想化自我形象，而第二類型致力于驅除他人的理想化自我形象時，第四類型認同的卻是一個悲劇性的自我形象，在這個形象中，他們的祝福是詛咒，而他們的詛咒是祝福。他們對外界敏感，因而感受到的痛苦也比常人加倍。但在適當的環境下，這種痛苦卻也可能是偉大的創造力及真摯情感的源泉。