四號的老板到底是怎樣的？

四號企業家的領導風格是“愿景式激情理想主義”，他們富有獨創精神，強調真實的激情重于良好的表現，事業的理想重于實際的成果，他們對自己認定有意義的事業簡直可以說是激情四射，感覺來時，戰略思路自由奔放，具有強大的感染力，驚人的創造力，能夠出奇制勝，甚至締造一個商業奇葩甚至是傳奇！

四號在職場會表現出強烈競爭性，尤其他們側3的時候，所以四號老板也會積極與對手競爭，尤其相似業務的同行，巨大成功可以祛除憂愁，安慰自卑，但同時他們又不屑于已經被認可的成功方式，會為自己的成就戴上獨一無二的光環。“他們可以，我也可以，而且我可不是他們”。所以，四號領導者在職場中的競爭意識容易被誤會為三號，他們對下屬無法理解自己的擔心從而焦慮控制又容易被誤解為六號，他們天女散花般的點子、澎湃的激情和驚人的創造力也容易類似七號和八號。

四號對自己事業的忠貞是出了名的，他們往往不只是為了金錢，而是某種理想、意義、情懷，他們對人性很通曉（雖然在情緒中他們又可能相當無情），他們喜歡與眾不同的領域，或用與眾不同的方式去實現“偉大的革命”，為他們的成功打上個人化的烙印，他們真情，不容他人輕視自己的事業，把事業放到很神圣的位置，但是成功來臨后，卻會因厭倦平淡和恢復常態而失望。    

四號的常見創業領域：小型美容及養生館、廣告設計、高端商品代理、精致咖啡店、優雅別致質量高的飯店餐廳、珠寶、身心靈類咨詢及培訓、原創手工藝工作室、個性化定制（服飾、美甲、整形、照片美化等）、網游人物風格設計等。

那么，四號人做老板到底會怎樣？他們需要如何在商海沉浮中自我覺察？我列出以下七點，僅供參考：

 1

四號的老板喜歡創新，但經常分不清什么是真正的創新，什么是情感沖動，不對直覺進行論證，馬上就去做了，結果事實上往往不如人意，他們又覺得自己被忽視了，四號的工作充滿各種不加驗證的想法，過于遙遠的目標，戲劇化的商業計劃，不穩定的情緒…    

的確，四號的領導者創意豐富，甚至可說是遠見卓識，但容易憑感覺做事，突發奇想，心血來潮——“我覺得可以再改革一下……”，“我覺得可以再開發一個……市場”，“我覺得這個地毯實在讓我難以忍受，應該馬上換掉！”、“這個窗簾太難看了，你們竟然掛了一年！”、”我們的文化墻完全沒有體現出我要的那種效果！”……

盡管四號領導者的諸多思想是富有深度、遠見和創造力的，但是容易忽視環境的制約，導致“錯誤的時間做了正確的事情”，大家都在旺季忙業務推廣，誰會去在意地毯的品位、窗簾的顏色以及文化墻的風格呢？

因此，四號領導者沒有考慮當下的條件和環境，一味活在自己內心的藍圖里，干擾員工有秩序、有軌道的工作，導致下屬無所適從，為照顧領導情緒不得不敷衍，卻遭到四號領導力的“不用心”的指責。

所以，四號領導者要警醒自己隨感覺而輕易改變制度及流程的“隨性人治”，以及因為感覺變化，自我焦點變化造成的“朝令夕改”，把一個這么多人共同努力的事業系在你瞬息萬變的“感覺”的云端，這是危險的，也是需要覺察的。四號領導者的領導力提升的一個關鍵在于——除了憑感覺開拓思路，更要有一系列計劃、系統以提高穩定性。

四號領導者總是覺得自己的企業、團隊或者某個項目、工作是自己的作品，因此必須符合自己的感覺所要的效果，但由于自身的挑剔和完美主義，他人往往很難完全按照他們的期待，所以導致失望和不滿，總之，做事或心血來潮，或執著于自我的一切所思所想，沒有一個客觀理性的基調。

四號人在創業時往往靠真誠的激情、完美的精品，但由于其面面俱到的控制而難以做大，四號控制的原因不是為了權力，而是企圖控制效果，就好像一個樂隊指揮希望控制整個現場，以確保整體的演奏符合他的完美期待（有時候是不切實際的）！因此，他們會非常嚴苛，且在情緒化時放大芝麻大的問題，上升到價值觀、路線理解的高度，具體可參見影片《喬布斯》。

作為一個四號領導，你最需要注意的是不要企圖控制所有的效果，你的工作再核心、再重要，常常是專家或者專業工作，但其實也只是整個交響樂中的一個部分，完美的作品、整體的效果要靠大家的合奏而非你的獨奏，凡你無法親力親為的事情，不要指望人家完全按照你設想的風格、方式，效果，作為領導者只要控制好實際結果即可，比如產出、質量、利潤，且必須有可以考核及衡量的量化或者條文化標準。

四號領導者常常憑感覺下指令，但是感覺化的語言容易有歧義，相當多的四號領導者說話缺乏主語，或者主謂賓不全的情況，這是因為他們活在自我的世界里，因為四號就是“自我型”，他們以為別人懂了，如果不懂，那就有情緒——“竟然這也聽不懂？”、“簡直太笨了！”、“實在太不用心了！”、“不重視我的戰略思路，就是對我的否定！”……他們不去找自己的表達中的缺陷，卻責怪別人沒有悟性，不夠用心，然后上升到對自己的指令的違抗、不尊敬，甚至對他本人的否定。

四號領導者需要明白：大多數人都需要具體明確的指令，感覺化的表達需要變換成主謂賓清晰且富有邏輯的表達！如果自己做不到，可以有一個副手或者助手，讓他聽懂你的意思后去傳遞給大家，也就是需要有一個“感覺-邏輯”的翻譯！

領導力提升點——尋求反饋，并信任下屬可以理解自己的本意

不過，這個“翻譯”有時候并不好找，很多四號的人自己創業，對企業的戰略、文化都有自己的感覺圖景，他們盡管知道自己并不適合做具體的管理工作，而更適合做一個專業人才，可惜他們也無法擺脫管理工作，因為他們很難相信別人能夠領會自己的本意，所以對四號企業家來說，找一個合適的職業經理人，就跟尋找“靈魂伴侶”一樣難——因為這個人必須得懂自己，然后又能夠編譯成具體明確的指令發布下去。于是他們就跟等不到靈魂伴侶一樣，只好自己親力親為，經常假設下屬并不真正理解自己的意思，于是反復強調和重復，用各種生動的比喻，換各種角度表達一個大家早已明確，覺得不耐煩的話題，有時候這種話題還是務虛的。例如：“你如何理解銷售的意義？”，長篇大論、導致會議無法結束，又沒有討論真正務實的事情，也是很常見的。

所以，如果四號企業家想要從自己不擅長的繁瑣事務中解放出來，或者四號領導者想要團隊能夠有效執行，就需要信任他人，不要預先假設別人一定會誤解自己，這是一個很關鍵的修煉！當然，也可以詢問對方是否已經明白自己的意思，在反饋中確認自己是否表達清楚了。

領導力提升點——冷靜觀察，實踐檢驗，并傾聽多方意見

四號情緒化對下屬是個很大的沖擊，有時候四號老板一忍再忍，再也無法容易他認為的笨拙且敷衍的下屬，就會大發雷霆，歇斯底里，很損害自己的領導形象。

當然也有些四號老板告訴我：我并不情緒化啊，工作上怎么可以情緒化呢？其實，確實四號在工作中并不像生活中那樣表現地情緒化，但是更糟糕的事情發生了，四號的情緒去哪里了？影響自己的理性思維去了！這比發脾氣更可怕，因此，四號的情緒化其實是缺乏客觀基準！

情緒化不一定是亂發脾氣，爆發情緒，而是任由情緒推動去行事，對一個人或神化輕信（“這個人太厲害了，太完美了！”）或貶低不信（“糟糕透了，我現在懷疑他能不能做完工作")，這些評價甚至有可能就在短時間內對同一個人的評價，所以四號領導者主觀認定一個人不行，那就是完全不行了，有時候僅僅是他不喜歡對方的行事風格，就會波及到別人的做事能力！

所以，當自己神化一個人或者妖魔化一個人時，都需要冷靜觀察一段時間，覺察感覺好不好所帶來的放大，同時也多聽聽各方意見，大多數人沒有你想的那么好，也沒有你認為的那么差！

由于四號活在自己的世界里，因此他們就喜歡用自己的品位、風格去影響他人，有的四號老板根本不顧客戶需求，一味地強調自己的理念和風格，甚至企圖左右客戶的口味，如果客戶因此離開，就覺得不是一路人，也不屑挽留。他們激烈地希望客戶和下屬認同自己的思想觀點，信念，感受，不顧客戶和員工的所思所想及感受，總是害怕別人曲解自己，卻沒有好好地去理解他人和環境所需。

其實，四號老板需要明白，無論你做什么，你并非為自己而做，尤其是做企業，需要以利潤為導向，不可能活在自己的理想主義情懷和自以為是的品位格調里，盡管這些是可貴的，但一旦過分了，就容易導致客戶流失，員工離心。

對員工而言，你個人的創業理想也許純粹、感人（“我不僅僅是為了賺錢，你有沒有明白我為什么要創建這家公司？”、“如果你根本不懂我們公司存在的真正意義，只是完成目標是沒有意義的！”，“我要你們眼中不只是目標，更是關乎我們這個事業背后更深遠的目的和意義！”），這些會造成員工心理的復雜，也許他們并不能跟得上你的步伐和思想（當然因為你的思想過于理想化），但只有你內心培養平等的合作精神，將個人理想變成大家共同的理想，不要強求一定要和你完全一致，而是和員工共同創造一個大家都想要的結果，才能吸引員工的跟隨，進而你可以去引領他們，但之前一定是融合的。

同時，對客戶而言，客戶購買是為了滿足他們的需要，而他們是買單的，你一味強調你認為的“好”，不顧客戶需求，在沒有跟隨，達成共鳴的機會之前就已經制造了“對立”，客戶自然就會流失到你所不屑的那些“一般品位”的競爭對手了。

領導力提升點——明確職場與個人感情的界限

四號還喜歡建立自己的內部人團體，有些員工是自己喜歡的，有些是不喜歡的，通常是非常認同他們的人，他們借此獲得情感上的安全感，四號領導者常常會在意員工和自己是否“真心”，對下屬的態度很敏感，希望下屬既能夠尊敬自己，又能夠和自己在情感上親近，而不僅僅是為了工作才聯接在一起，尤其對核心骨干更容易如此，對他人態度的敏感導致了四號領導對下屬的態度偏離了工作，他們也可能像二號那樣施予喜歡的下屬恩惠，重用對自己態度好的下屬，并假設下屬對自己有各種負面的評價。但是，四號建立的小團體中常會混亂和不健康競爭，內部人也常經歷受寵與失寵的輪回。

的確，四號領導者需要覺察不要把工作關系和私人感情混為一談，工作需要理性公正客觀，有時是不必講感情的。同時，四號領導者還常客串員工的心理咨詢師，討論“深層心理問題”，這都是越界，工作就是工作，員工就是員工。

最后，四號老板的理想主義、創造力、個性化、真實、激情、注重極致的質量和品質、感染力、不媚世俗的勇氣都是值得稱道的，喬布斯就是這樣一位商業傳奇人物。

如果四號企業家能夠將自己的獨特優勢充分結合客戶及環境的需求，先跟隨后帶領，多關注自己以外的大千世界，并不拿自己的品位和審美去橫加批判，只是去平衡與結合，他們將更可能成為開創潮流、流行，引領一場場商業文化革命，創造商業傳奇的人！