和1號(hào)的沖突
明確的指導(dǎo)和責(zé)任分工讓 1 號(hào)感到安全， 這種管理方式會(huì)彌漫到整個(gè)機(jī)構(gòu)中。1 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)說(shuō)， 責(zé)權(quán)明晰是保證機(jī)構(gòu)安全工作的基礎(chǔ)。盡管他們也會(huì)鼓勵(lì)員工發(fā)揮自主創(chuàng)新性，但實(shí)際上，他們嚴(yán)格劃分責(zé)任的主要目的是為了控制。沒完沒了的會(huì)議和報(bào)告讓員工們覺得受到了束縛，也制約了員工的創(chuàng)造性。1 號(hào)還有可能限制其他人的選擇和雄心。他們喜 歡制定規(guī)定， 把員工捆綁在整個(gè)系統(tǒng)上。比如，員工獲得特別獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件很可能是“從現(xiàn)在到退 休為止都保持出色的工作記錄”。
同事間的矛盾主要集中 1 號(hào)對(duì)正確性的追求上。”這不是我的錯(cuò) ” 是 1 號(hào)的口頭禪。他們那種高高在上的作風(fēng)也容易引發(fā)沖突.
很多人抱怨 1 號(hào)總是不愿去接手別人的工作。“那又不是我的責(zé)任。”造成這些沖突的原因往往是因?yàn)?1 號(hào)認(rèn)為幫助他人會(huì)影響到自己。
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和1號(hào)的沖突
明確的指導(dǎo)和責(zé)任分工讓 1 號(hào)感到安全， 這種管理方式會(huì)彌漫到整個(gè)機(jī)構(gòu)中。1 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)說(shuō)， 責(zé)權(quán)明晰是保證機(jī)構(gòu)安全工作的基礎(chǔ)。盡管他們也會(huì)鼓勵(lì)員工發(fā)揮自主創(chuàng)新性，但實(shí)際上，他們嚴(yán)格劃分責(zé)任的主要目的是為了控制。沒完沒了的會(huì)議和報(bào)告讓員工們覺得受到了束縛，也制約了員工的創(chuàng)造性。1 號(hào)還有可能限制其他人的選擇和雄心。他們喜 歡制定規(guī)定， 把員工捆綁在整個(gè)系統(tǒng)上。比如，員工獲得特別獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件很可能是“從現(xiàn)在到退 休為止都保持出色的工作記錄”。
同事間的矛盾主要集中 1 號(hào)對(duì)正確性的追求上。”這不是我的錯(cuò) ” 是 1 號(hào)的口頭禪。他們那種高高在上的作風(fēng)也容易引發(fā)沖突.
很多人抱怨 1 號(hào)總是不愿去接手別人的工作。“那又不是我的責(zé)任。”造成這些沖突的原因往往是因?yàn)?1 號(hào)認(rèn)為幫助他人會(huì)影響到自己。
標(biāo)簽： 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)
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