摩里經營一家直銷公司，他借助有線電視及書面廣告向消費者推銷一些不太常見的產品。他的家在新墨西哥州的陶斯（Taos），緊臨普韋布格印第安村落（注：村落由梯形多層平頂的城堡式結構組成），而他本人也收藏了不少普韋布格手工藝品。他在倫敦波特貝羅路和夏威夷茂伊島北岸也有房子，并且他經常駐留。每星期有幾天他會開私人飛機去洛杉磯。他充分利用各種先進技術，在家里，或更頻繁地在路上經營他的事業。

摩里非常喜歡銷售工作，他樂于從一個計劃涉獵到另一個計劃，新產品的推出更令他樂此不疲。他喜歡靠自己的機智生存，并為自己的成功感到驕傲。

在摩里洛杉磯辦公室的中央，單獨擺了張圓桌，會議川流不息地整天進行，大家帶著各自的報告、商品廣告及關切的問題穿梭其中，氣氛融洽而隨意，不時還有人帶食物飲料進來邊吃邊開會，整個運作有如接連不斷而眼花繚亂的盛宴。

當有人帶著不尋常或精彩的產品，找他商討合作時，他最開心了。幾分鐘之內他便以直覺決定是否采納，如果他首肯了（對他小小的公司而言那可能意味著不小的投入），他會馬上想出一大堆點子去包裝并促銷這項產品。

在與新客戶及計劃小組的會議上，他會推敲行銷策略，他可能不假思索地道出一長串可與該產品共同促銷的其他產品名單，不管商品的主題為何——化妝品、電器、或是牽縈人心的大眾心理學節目，都難不倒他！也許借助錄音帶和錄影帶來推銷，或者干脆寫一本書介紹。

摩里的助手是個第三類型，她將他所有的點子記錄下來，并且經過整理，列出優先等級并估算成本，最多幾天之內，她便將合約或備忘錄準備妥當交給客戶。

公司的經營模式完全屬于非正式營運，工作內容不明確而且重疊，這樣的安排基本上足以應付現有的計劃，因為他們所有的資源及狂熱都集中在這些計劃上，但公司卻常遇到行政制度不明確的問題，例如人力資源、醫療保險似乎經常間斷，新進人員自創工作內容，他們調整自己以迎合公司或摩里的需求。舉例來說，公司行政人員可以從執行秘書轉變為企業要人，就看主位者是誰。

摩里喜歡用“讓大家一起來玩樂”來代替管理訓練，他會帶全公司員工去玩懸掛式滑翔運動，也會送資深主管去杜倫賽車學校。“輕松點！好好的飛！”他對他的隊員這么說。

“我對團隊主要的貢獻在于，”他說，“我與他們分享我的狂熱，我按下按鈕，然后他們開始嘗試新東西。你或許覺得我經營著一個具有個人特色而可操縱的投機銷售組織，但你錯了，我們所做的是讓顧客了解到他們的自我的渴望，然后我們滿足他們。”

當產品在促銷測試活動中成效不彰，摩里會迅速終止這項產品的推銷，不管他曾寄予了多少期望，公司投入了多少努力。他不會嘗試去修正產品，因為還有太多的計劃等著上場。有時候，產品的發明者或書的作者，可能在還沒搞清楚狀況之前便希望落空，但摩里對他們的關切也并非毫無感覺。“我非常失望，這是當然的，”他說，“直到我們開始進行下一項計劃為止，機會還多的是。”

“我提出大量建議，如果旁觀者否決了我的想法，我只有繼續其他的嘗試，為何不呢？多花時間只是在浪費而已。”