【1 號性 格 vs. 4 號性格： 完美主義者vs. 浪漫主義者】工作伙伴

他們一個追求完美，一個追求獨特。他們可以成為出色的工作搭檔。

1 號和4 號都看重出類拔萃的成績， 都會對不符合標準的表現予以批評。

1 - 4 連線而導致的 情感交疊對工作的 影響并不明顯， 因為雙方的關注點都在工作而不是感覺上。在工作中，浪漫主義者顯然不會像在親密環境中那樣情緒  跌宥。同樣，在工作中，完美主義者的完美要求也是對事不對人。

1  號管理者關注的是秩序和結構， 這會讓 4  號員工感到安全。良好的工作結構能夠包容他們的情感， 井然有序、管理得當的工作環境正是 4 號喜歡的。如果 1  號管理者刻意與員工保持距離， 完全根據規則和社會慣例來評價員工的表現， 這就會讓雙方的關系變得困難。4 號需要特別關照， 如果沒有， 他們非

但不會屈服于權威，反而會對規則熟視無睹。當他們感到自已被當作普通人對待時， 4 號 就會產生一種不計后果、違背規則的傾向。那些能夠管理其他人的規則就是不能用在他們身上。要保持4 號對工作的積極性， 就要讓4 號認可的權威對他們給予肯定 ， 尤其是在4 號與他人的競爭中。即便是 4 號真正感興趣的內容，他們通常也需要很長時間才能意識到是值得為之付出的。

但是當 4 號處于安全狀態時， 情況就不一樣了。他們的性格特征就會像 l 號靠近。這時，他們行動目的明確，不會因為情感的影響而變得模糊不清。在這種狀態下， 4 號的創造性能夠完美表現， 并付諸實施。因此當 4 號處于 1 號

位時， 雙方的合作可能會進入一個高峰。1 號管理者強調實際成果， 這能讓 4

號的創意變得切實可行。

4 號的安全狀態也可能給雙方帶來災 難， 因為 4 號一旦感到足夠安全， 就可能無所顧忌地發泄自己的不滿，他們開始消極怠工，吹毛求疵，猛烈攻擊。突然間， 1 號管理者的所有計劃都有問題了。當4 號感到失去了一些東西 ， 并因此痛苦時， 1 號 和 4 號的工作組合就會經歷風波。4 號開始對工資不滿意， 對項目安排不滿意， 對工作環境的裝修不滿意。1 號管理者在遭到攻擊后， 會大力反擊。

雙方的爭吵并非一無是處，這種爭吵甚至能夠幫助他們解決各自的問題。對自己嚴格要求的 l 號在生氣后， 就不會再去自責， 并能意識到除了讓員工執行命令以外， 搞好雙方關系也很重要； 而4 號則會發現， 當他們暴露自身缺點后， 并沒有遭到拋棄， 他們因此更加信任 l 號。

如果 4 號是管理者， 他們要么用類似 3 號的準確度來管理工作 ， 要么根據自己的 情感需 要來安排工作。競爭狀態的 4 號管理者在外表和行動上都和 3 號很像， 他們把情感放在內心 ， 把精力投入到高風險的行動中。競爭的 4 號會被特別的動機所吸引 ， 而把安全置之腦后。被情感控制的4 號則會成為辦公室里的中心。他們可能非常積極地工作，但是他們的情緒會時不時地影響到他們的工作進度。他們可能幾分鐘前還對工作熱情高漲，幾分鐘后就突然失去了所有興趣。一個十分重要的決策會因為心情變化而被突然放到一邊。員工們可能對

4 號管理者非常忠誠， 把 4 號當作自己生命 的一部分， 但是久而久之 ， 1 號員工會對這種反復無常的領導方式感到焦慮和厭煩。完美主義者希望能按照工作  日程表上的安排進行工作，他們想要制定長期的計劃，這能夠消除他們對混亂  的擔憂。1 號如果能夠幫助4  號制定管理的 細節， 對雙方都有好處。浪漫主義者喜歡創造性的冒險，如果他們能夠從日常工作的瑣事中脫離出來，他們就可  能給整個工作環境帶來全新的激情。