【2 號性 格 vs. 5 號性格】工作伙伴

共同的關注點和不同的工作風格能讓他們的合作珠聯璧合。

2 號和5 號性格上的差異能 夠讓他們在工作中結 為有效的組合。2 號關注他人和他人的需求； 5 號能夠獨立工作， 研究抽象的問題。雙方不用過多交流，就能各自找到適合自己的位置。他們的天賦完全不同，所以不論是哪一種人做領導，效果都會很好。

2 號管理者想要知道員工們的個人感受。這可能會讓5 號感到不適， 尤其

是如果2 號管理者想把5 號員工強行拖入到群體中來的話。2 號管理者可能是出于好心， 他們覺得5 號老是一個人， 好像有點悶悶不樂， 所以想幫助。他們可能根本不知道 5 號的個性就是如此，結 果反而幫了倒忙， 侵犯了5 號的個人空間， 讓 5 號無法自在工作。

2 號管理者需要把自己的關注點放在工作上， 而不要好奇于 5 號的個人生活或情感世界。他們應該給觀察者布置具體的工作， 而且盡可能讓 5 號擁有單獨的辦公室， 這樣5 號就會放松下來。5  號具有出色的自我領導力和決策力， 完全可以讓管理者放心。如果 2 號想找人替他們值班， 5  號 員 工可以成為理想人選。

當5 號能夠為外向的 2 號管理者提供有用的信息， 而 2 號管理者又能夠為 5 號提供保護， 避免他們直接與外界接觸時，雙方 的 互 動合作會很成功。

如果5 號是管 理者，他 們私人辦公室的門可能會禮貌性地打開，但 是 整個辦公室里卻彌漫著不許打擾的氣氛。2 號無法表現自己，他 們感到被切斷了聯系。如果 5 號聰明的話，他 們應該讓給予者成為他們的特別代表。給予者天生就有聯系大眾和權力階層的本領。作為代表， 2 號員工可以定期安排 5 號與員

工們召開學術性的研討會議。會議的內容可能并不重要， 其主要目的是吸引 5 號參加， 好讓他們能夠聽到員工們的意見。讓5 號聽見， 這很重要，因 為 5 號很少主動與他人交流或合作。5  號也應該學會接受能讓大家暢所欲言的群體會議。

5 號管理者很少出現在員工面前， 這會讓大家產生不滿。 ” 在你需要領導者的時候，他們在哪兒？＂召開半正式的會議就是為了找到一個能夠處理沖突 的地方。如果5 號不愿意直接面對攻擊， 2 號員工可以幫助害怕接觸的管理者來處理沖突。但是如果5 號連 2 號都不愿見，遭 到拋棄的 2 號很可能成為叫得最響的反對者。