【3 號(hào)性 格 vs. 7 號(hào)性格】工作伙伴

在項(xiàng)目創(chuàng)辦之初，他們往往發(fā)揮出色。

但他們無(wú)法善始善終，在項(xiàng)目完成之前，他們已經(jīng)分道揚(yáng)鑲。

實(shí)干者和享樂(lè)主義者是九型人格中的相似類(lèi)型  他們都會(huì)給工作環(huán)境帶來(lái)積極向前的態(tài)度，都會(huì)通過(guò)不斷擴(kuò)大選擇范圍來(lái)保持自己對(duì)工作的興趣。著眼于未來(lái)的 7 號(hào)把多樣的選擇有趣地結(jié)合在一起； 3 號(hào)則用他們現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)作賭注來(lái)爭(zhēng)取明天的成功。這兩種人都會(huì)同時(shí)投人到好幾個(gè)項(xiàng)目中，或者讓同一個(gè)項(xiàng)目朝多個(gè)方向運(yùn)作。

3 號(hào)關(guān)注的是個(gè)人成功 ， 他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)甘愿做非常枯燥尤聊的工作。工作本身很重要， 但是名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益更重要。7 號(hào)在生活中扮演了美食家的角色。他們實(shí)力強(qiáng)勁、形象突出， 而且常常會(huì)與 3 號(hào)一起站在風(fēng)口浪尖。享樂(lè)主義者工作的目的是為了獲得冒險(xiǎn)的體驗(yàn)，而不是成就感，除此之外，他們?cè)谕獗砩虾托袆?dòng)上都很像 3 號(hào)。7 號(hào)喜歡新鮮的、令人興奮的工作， 他們不喜歡限制他們個(gè)人自由的崗位， 哪怕是很多人羨慕的領(lǐng)導(dǎo)崗位。7 號(hào)喜歡能讓自己感覺(jué)良好的工作， 而 3 號(hào)則喜歡能讓自已擁有良好外 在形象的工作。

3 號(hào)管理者會(huì)錯(cuò)把7 號(hào)的熱情當(dāng)作他們?cè)敢獬钥嗄蛣诘谋憩F(xiàn)。這兩種人都

是出色的生產(chǎn)者，但是他們都喜歡找捷徑，這很可能讓他們把質(zhì)量控制拋到腦后。3 號(hào)管理者要的是目標(biāo)和結(jié)果， 他們可能因?yàn)樾识鵂奚|(zhì)量。作為員工， 7 號(hào)也喜歡找捷徑， 他們只是為了不讓自己感到無(wú)聊。7 號(hào)一般只對(duì)具體的工作過(guò)程感興趣，他們不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在介紹、討論和試驗(yàn)上。

3 號(hào)是發(fā)號(hào)施令的人， 7 號(hào)則想要平起平坐。想要擴(kuò)張的 3 號(hào)會(huì)讓員工承擔(dān)更多責(zé)任， 這正好能讓7 號(hào)發(fā)揮合作管理的功能。但是7 號(hào)往往是3 分鐘熱度， 雙方最常見(jiàn)的問(wèn)題就是 7 號(hào)開(kāi)始對(duì)工作感到厭倦 ， 心猿意馬， 但 3 號(hào)卻全然不知， 還以為大家都在全力以 赴。7 號(hào)開(kāi)始向新的方向前進(jìn)， 他們可能根本沒(méi)有意識(shí)到自己違背了領(lǐng)導(dǎo)的命令。為了避免7 號(hào)心不在焉， 當(dāng) 7 號(hào)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)入尾聲時(shí)， 管理者最好能夠直接監(jiān)管。7 號(hào)樂(lè)于接受指定的領(lǐng)導(dǎo)， 這能讓他們吸引更多公眾的關(guān)注。不過(guò)，他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示工作的目的還是為了獲得自身的自由。

7 號(hào)管理者在項(xiàng)目進(jìn)行的初期總是充滿靈感， 受人歡迎。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)展步入正軌后， 成功的7 號(hào)管理者愿意把管理權(quán)力授予他人， 而讓自已成為項(xiàng)目的聯(lián)系者和推動(dòng)者。只有在出現(xiàn)急需解決的問(wèn)題或短期瓶頸時(shí)，他們才會(huì)重返領(lǐng)導(dǎo)崗位。3 號(hào)員工是讓7 號(hào)管理者的項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果的理想人選。3 號(hào)希望從結(jié)果中獲得滿足感，只 要 7 號(hào)的決策是具體可行的， 3 號(hào)員工就能把他們的決策付諸實(shí)施。

他們最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是因?yàn)槟繕?biāo)不明 確而產(chǎn)生誤解。那些不愿放權(quán)的7 號(hào)管理者常常會(huì)在項(xiàng)目的實(shí)施中留下很多漏洞。他們的決策會(huì)經(jīng)常更新，這讓員工很難跟上管理者的思維變化。享樂(lè)主義者可能并不會(huì)發(fā)現(xiàn)，為了讓他們的決策能夠前后一致，實(shí)干者在替他們扮演著管理者的角色，并因此而疲憊不 堪。如果領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)令人奇怪 ， 或者決策前后矛盾， 讓人無(wú)所適從， 3 號(hào)員工就會(huì)站出來(lái)填補(bǔ)現(xiàn)實(shí)中的權(quán)力真空。只要3 號(hào)能夠得到滿意的收入和公眾的認(rèn)可， 雙方的合作會(huì)很出色。7 號(hào)管理者應(yīng)該給 3 號(hào)安排一個(gè)具體的職位和頭銜，而不是簡(jiǎn)單地放權(quán)，讓員工自己確定要扮演的角色