【3 號性 格 vs. 8 號性格】工作伙伴

他們具有典型的美國式領導風范。 “我的地盤我做主”是他們的要求。

3 號和 8 號都很激進 ， 很在乎自己的地盤。他們看重的都是結果而不是過

程。當工作被打斷時，他們都會暴跳如雷。當他們結為同盟時，他們是所向披靡的行動組合；如果他們沒有站在同一邊，激烈的權力斗爭將不可避免。

8 號的風格是直接的、對抗的。所見即所得。3 號的表現更像變色龍。他們改變自己來討好他人， 常常會搖擺不定、見風使舵。8 號喜歡打下牢固的基礎， 然后埋頭向目標前進， 不管艱難險阻。3 號的做法更加巧妙： 他們會一邊行動一邊根據情況修補計劃，他們在實踐中學習。作為對手，他們會為權力而戰。3 號認為 8 號獨斷專橫， 而8 號則認為 3 號是騙子。

雙方常見的合作模式是8 號作為管理者， 3 號作為生產部門 的負責人。只要 3 號感到自己的價值得到了重視， 他們會很積極地合作。3  號希望自己的 付出能夠得到實在的回報，聰明的管理者應該尊重這種想法，而不要嘗試去控    制。8  號管理者擔心自己的權力受到挑戰， 而實干者的確是 對他們的挑戰。最好能夠制定明確的薪金制度和獎罰體系。3    號會響應機構制定的發展機會。他們想要得到一個向上爬的梯子，具體的規定能夠把他們的野心指向正確的地方。

如果 3 號是管理者， 他們要表現出公平。

因為 8 號會想：“ 一個變色龍值得信任嗎？ 這個領導對員工忠心嗎？”

“我會不會被出賣？這個管理者誠實嗎？我們得看看！”

8 號員工是對權威的挑戰。他們可能 會煽動工作環境中的不滿情緒， 那樣的話， 3 號管理者將有一場辦公室里的革命需 要鎮壓。問題的關鍵就是管理的統一性， 管理者需要一視同仁， 在員工中樹立誠信。對于8 號來說， 如果他們感到不安全， 他們肯定是不會付出的。3 號管理者需要向 8 號確保他們的發展前途， 因為8 號員工需要知道他們在未來的長期規劃中占據了什么樣的位置。