【7 號(hào)性 格 vs. 7號(hào)性格】工作伙伴

他們只負(fù)責(zé)想法，不負(fù)責(zé)完成。

他們給工作帶來快樂，但前提是他們必須感興趣。

這對(duì)工作伙伴的合作要想獲得成功，必須把他們放在正確的工作崗位上。

短期、快節(jié)奏的項(xiàng)目要比長(zhǎng)期項(xiàng)目更適合他們。開始一項(xiàng)工作很容易，但是讓他們堅(jiān)持到底卻很難。聰明的做法是把目標(biāo)劃分成一系列不需要持續(xù)管理的獨(dú)立任務(wù)。7 號(hào)學(xué)得很快， 而且他們是在實(shí)踐中邊做邊學(xué)。當(dāng)他們只負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，由他人去負(fù)責(zé)執(zhí)行，或者當(dāng)他們身處令新的環(huán)境中時(shí)，他們的工作效率是最高的。如果他們發(fā)現(xiàn)自己要對(duì)項(xiàng)目的完成負(fù)責(zé)，這對(duì)他們會(huì)是一個(gè)大災(zāi)難。每一個(gè)好主意都會(huì)迅速在頭腦中發(fā)展成一棵大樹，每一個(gè)分支看上去都和原來的主意一樣動(dòng)人。當(dāng)兩個(gè)7 號(hào)同意向著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)時(shí)， 他們總是能看到無限的可能，這種多樣性既有可能讓他們產(chǎn)生創(chuàng)造性的合作，也有可能導(dǎo)致雙方都固執(zhí)己見。

大部分 7 號(hào)在合作中能夠表現(xiàn)出不同的特質(zhì)， 他們會(huì)受到兩翼性格的影響， 在壓力或安全狀態(tài)下， 他們會(huì)向 1 號(hào)或 5 號(hào)性格發(fā)展。這些不同的表現(xiàn)， 促使合作達(dá)到平衡。比如， 兩個(gè)互相合作的 7 號(hào)很少會(huì)舉棋不定， 從一個(gè)選擇跳到另一個(gè)選擇。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)中， 7 號(hào)的目的性非常強(qiáng)， 而且表現(xiàn)得像 8 號(hào)一樣激進(jìn)， 尤其是當(dāng)他們的權(quán)力受到質(zhì)疑時(shí)。當(dāng)7 號(hào)失去選擇時(shí)， 他們也可能表現(xiàn)得像害怕的6 號(hào)一樣。那些在安全狀態(tài)下向 5 號(hào)性格靠近的7 號(hào)， 很可能退到一種獨(dú)處的境界 ， 把管理企業(yè)的機(jī)會(huì)讓給其他7 號(hào)。當(dāng)7 號(hào)伙伴中有任何一方表現(xiàn)出1 號(hào)完美主義者的特征時(shí)， 這往往就是兩個(gè) 7 號(hào)合作最困難的時(shí)刻。對(duì)于7 號(hào)來說， 批評(píng)正是他們的致命弱點(diǎn)， 這會(huì)使他們的自我形象受到質(zhì)疑。

雙方有可能都覺得自己應(yīng)該得到更多。7 號(hào)員工想要更好的福利待遇， 而7  號(hào)管理者則想要更多的空閑時(shí)間。“我要更多”  可以很容易地轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo; 我值得獲得更多”。

“我應(yīng)該得到更多，我不應(yīng)該去考慮成本。”

7 號(hào)喜歡付出立刻得到回報(bào)， 喜歡立刻享受到他們應(yīng)有的 快樂。這樣的組合不適合細(xì)水長(zhǎng)流的項(xiàng)目，也不適合需要整合資源的項(xiàng)目。如果前面擺著一個(gè)大西瓜，誰還會(huì)要眼前的芝麻呢？他們喜歡新的計(jì)劃、新的系統(tǒng)，不喜歡裁員或者縮小規(guī)模。在遇到困難時(shí)，他們更愿意加快前進(jìn)的步伐。

7 號(hào)老板喜歡創(chuàng)造構(gòu)思， 但他們不愿意親自負(fù)責(zé)實(shí)施 ， 而更希望能夠找人來做他們的代表。如果他們足夠聰明，他們會(huì)選擇一個(gè)非常細(xì)心的人來幫助他們執(zhí)行計(jì)劃。一旦他們被心里的想法所吸引，他們并不在乎如何實(shí)現(xiàn)想法。讓

7 號(hào)員工來負(fù)責(zé)完成一個(gè)計(jì)劃會(huì)給他們帶來巨大的困惑 ， 尤其是 7 號(hào)管理者自已消失不管的時(shí)候。

作為員工， 7 號(hào)希望能和權(quán)威平等。他們憑借 個(gè)人的魅力與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持著良好關(guān)系。7  號(hào)總是給人一種陽光早晨的感覺。不論天氣如何， 我們都 在朝著目標(biāo)快樂前行。只要 7 號(hào)員工或者 7 號(hào)管理者中有一方能夠保持注意力， 能夠在工作中感到快樂，他們就能帶動(dòng)其他人，讓大家都興致勃勃。只要是有  趣的工作， 他們就愿意去做。如果7 號(hào)管理者開始轉(zhuǎn)移注意力 ， 7 號(hào)員工也會(huì)跟著做。

兩個(gè) 7 號(hào)在工作中最常見的爭(zhēng)端往往與過高的期望有關(guān)。他們想要的總是

大于他們實(shí)際得到的，這常常是由于錯(cuò)誤的溝通造成的。雙方都應(yīng)該明白理想和現(xiàn)實(shí)的差異。把話說清楚很重要，以免對(duì)方把直接的命令當(dāng)成了可聽可不聽的建議。7 號(hào)不愿意接受負(fù)面的反饋， 因?yàn)樗麄儾辉该鎸?duì)痛苦。如果 自我形象受到質(zhì)疑， 大部分7 號(hào)都會(huì)暴跳如雷， 還會(huì)用大量的借口來淹沒對(duì)他們的批評(píng)。所以與他們談話時(shí)，要以交流溝通為主，而不要以批評(píng)指責(zé)為主。把他們犯的錯(cuò)誤變成他們?yōu)橄乱徊桨l(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)。不論是 7 號(hào)管理者， 還是 7 號(hào)員工，都愿意往前看，不愿意回頭。