【7 號性 格 vs. 8號性格】工作伙伴

他們總是自信滿滿，不愿承認困難。

只有建立了信任，才能發(fā)揮合作的優(yōu)勢。

最初的沖動會立即變成實際行動。雙方都認為自己的判斷是百分之百準確的，而且雙方都非常清楚自己想要什么，但是對于自己對他人造成的影響就不那么清楚了。充滿自信的他們很少去質(zhì)疑自己，也很少會發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)偏離了軌道。

7 號會把注意力轉(zhuǎn)移到與目標無關(guān)的選擇上。他們是喜歡同時處理多個項目的空想家。在7 號看來， 每個項目都是相互聯(lián)系的， 而在非常實際的 8 號看來， 根本不是那么回事。不過 8 號也會偏離原定軌道，因 為他們堅待的是“要么全有，要么全無”的策略。他們要么精神飽滿，要么就無精打采。當精力 消失時， 工作就變成了最無聊的事情； 但是當最終期限逼近時， 8 號反而可以全身心地投入到工作中， 24 小 時不休息。雙方的差異會在面對壓力時表現(xiàn)得更加明顯。保護者全力以赴地朝著目標前進，但是享樂主義者的心思卻還在其他地方。

號管理者需要向8 號員工證明自己的實力。享樂  主義者多項 選擇的領(lǐng)導方式看起來漏洞百出， 讓人很容易有機可乘。8 號員工喜歡清楚明確的規(guī)則和公平公正的監(jiān)管。如果沒有用規(guī)則建立一個安全的工作平臺，那就無法確定每  個人的立場。8  號員工一般對受人操控很敏感， 他們很容易看到 7  號管理方式中的不良意圖。如果8   號陷入了非黑即白的思維方式，那  么管理要么是公平的，要么就是不公平的；管理者要么是誠實的，要么就是個騙子。 號喜歡權(quán)力 ， 而且他們急于保護自己的利益，因 此他們總是希望自己的

地位能夠迅速上升。只要有利可圖， 而且游戲的規(guī)則還算公平合理， 8 號員 工會表現(xiàn)得十分忠誠。他們會為享樂 主義者提供實際的日常支持 ， 幫助7 號管理者推行他們的擴張計劃。7 號的想象力能夠產(chǎn)生創(chuàng)造性的技術(shù)或者獨特的想法， 但是需要 8 號的支持才能發(fā)揮作用。7 號的樂觀精神和創(chuàng)造力能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展， 而8 號的保護作用會讓企業(yè)在發(fā)展中獲得穩(wěn)定的支持。

8 號管理者以有選擇性地執(zhí)行規(guī)則而著稱， 這會讓 7 號員工以為自己也 可以有選擇性地服從領(lǐng)導。實際上，雙方都不會把違背一點規(guī)則看作是完全的背叛。在他們看來，規(guī)則不過是建議性的指導，某種在你困惑時可以依靠的東 西。8 號管理者同樣以 拒絕困難而著名。他們可以完全忘記自己不想聽到的內(nèi)容。7 號員工恰好也喜歡拒絕痛苦的可能。所以 當問題出現(xiàn)時， 8 號管理者會責備7 號員工忽視了錯誤。7 號員工需要成熟起來， 對工作信息進行系統(tǒng)的跟蹤和記錄， 而 8 號管理者需要學會在交流中做一個表現(xiàn)良好的聽者 ， 接受各方面的信息。

如果8 號過于強硬， 7 號員工就會開始敷衍了事。當8 號管理者發(fā)現(xiàn) 7 號員工的工作缺陷時，他們會十分生氣，感覺自己的控制受到了威脅。

“這不過是冰山一角，還不知道有多少我沒發(fā)現(xiàn)呢?" 8 號會這樣想。

雙方最常見的沖突是“正在評估損失” 的 8 號管理者對 “ 準備給予幫助” 的 7 號員工大肆攻擊。當自己的正直性受到公開質(zhì)疑時， 7 號會堅決反抗。兩個以自我為中心的人陷入僵局，雙方都過于注重自身的立場，而看不到對方觀點中的價值。8 號害怕失去控制， 而 7 號正好也害怕被人控制。這時候，需 要有個第三方站出來，幫助雙方重新建立信任，放棄成見。

7 號和 8 號能否在工作中結(jié)成伙伴，關(guān) 鍵問題就在于雙方的信任。當 7 號愿意專注于一項行動中， 而8  號不再去試探7  號的表現(xiàn)時， 雙方的合作是最強大的。當7 號員工愿意約束自己， 并愿意向8 號詳細匯報自己的 工作時， 雙方的關(guān)系會立即改善。不斷更新的信息能夠讓 8  號感到一切都在控制之中。7  號并不需要只報喜不報憂。其實  8  號可以接受壞消息。什么消息都沒有才會讓他們抓狂。