對九型人格的激勵機(jī)制

根據(jù)九型人格的理論， 每種人格對需求有所側(cè)重。例如 ， 3 號和 8 號對于尊重的需求尤其強烈，而 6 號對安全的需求最為看重， 2 號和 9 號更偏向于社交的需求， 4 號、5 號、7 號更看重自我的實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊中每種性格的人不同的需求給予相應(yīng)的激勵， 他看中什么，你就給他什么，這樣才能起到事半功倍的效果。

信任激勵法

信任激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量， 有助于單位人與人之間的 和諧共振， 有助于 單位團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。

領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動、職權(quán)和意 見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用“上，而且還表現(xiàn)在放手 使用上。這種激勵方式對千特立獨行的 4 號和追求自由的 7 號都很 適用， 因為他們有很多創(chuàng)造性思維，不希望領(lǐng)導(dǎo)過分干涉。信任激勵能最大限 度地發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。

職務(wù)激勵法

3 號重視成就，8 號想有一番作為 ， 在團(tuán)隊中這兩種類型的人都非常能干，能夠獨當(dāng)一面。對于這樣的將帥之才，領(lǐng)導(dǎo)要不失時機(jī)地委以重    任、提拔重用，千萬不能“視而不見 ”、“ 置之不理”。 給龍以深水，而非誤陷深潭， 給虎以深山， 而非 逼入平地， 使“龍虎” 各盡 其能， 各展 其技才是正確的激勵之道。對于在實踐檢驗中確屬“真金”者，要及時地    給任務(wù)， 壓擔(dān)子，引入 競爭和激勵機(jī)制， 形成“優(yōu)秀成員有成就感 ， 平庸成員有壓力感，不稱職成員有危機(jī)感”的良性循環(huán)。

知識激勵法

5 號愛智慧，他們最得意的地方就是自己比別人想得更多，懂得更多。同時，他們最恐懼的地方就是擔(dān)心自己無知，不能及時地更新自己的知識體系。

對于這樣愛求知的團(tuán)隊成員，知識激勵法顯然很合他們的口味。為他們提供一些學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會，對他們來說比“真金白銀”更有吸引 力，為了爭取這種充電的機(jī)遇，他們一定會玩命地工作。

情感激勵法 號、6 號和 9 號對情感非常看重 ，很多時 候他 們工作的動力來自于情感，別人的感謝、鼓勵以及周圍環(huán)境的和諧，都可能讓他們在工作的   時候更有勁頭。對于這樣的團(tuán)隊成員，領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該多采取正面鼓勵的方式，用 情感的力量調(diào)動他們內(nèi) 在的能量。對于關(guān)注環(huán)境和 諧與否的 9 號， 管理 者應(yīng)盡晝營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍；以切實培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，    增強對本單位的歸屬感。 目標(biāo)激勵法 號是以目標(biāo)為導(dǎo)向的一類人，而 8 號面臨強大的挑戰(zhàn)，也往往會 激發(fā)他們內(nèi)在的斗志，采取積極的行動。對于 1 號和 5 號來說，明 確 的 目標(biāo) 也 更利于他們行動的展開。所以，對這 幾種類型的團(tuán)隊成員，目 標(biāo)激勵能夠啟動他們奮發(fā)向上的動力，為團(tuán)隊創(chuàng)造更大的價值。 榮譽激勵法

從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。而  對榮譽最執(zhí)著的要數(shù) 3 號，對于他們來 說，榮 譽能證明他們的價值。因此，對聰 明 能 干、雷厲風(fēng)行的 3 號，多 給 他 們 表揚和肯定， 讓他們在團(tuán)隊中充分享受鮮花和掌聲，能夠促進(jìn)他們更努力地工作。

需要提醒的是，榮 譽激勵法對于警惕性高的 6 號要慎重使用，務(wù)實、警覺的個性，會讓他們誤解你的精神激勵法，反而懷疑你別有用心。