如果你的團隊當中有4號的同事，你怎么更好的去帶領他們呢？4號的員工是不容易琢磨的。曾經有一個玩笑：1號的員工怕出錯，2號的員工幫你做，3號的員工耍威風，4號員工難琢磨。如果有4號的員工應該怎樣對待他，怎樣帶領他會更好一些呢？
 
　　首先，4號的人是重感情的一種類型，在情理之間他可能先重情，后重理。如果你的團隊當中有4號的同事，你要多關心，她需要一種被重視、被呵護的感覺，因為4號的內心極其脆弱。
 
　　如果你要跟4號的員工溝通：
 
　　一、注重自己講話的語氣和態度
 
　　可能那種過于嚴厲的批評和指責，對4號是不恰當的。他可能一旦感覺不好，就要離開。4號的人比較有創意，作為管理者，你要善于發現4號的優點，多鼓勵他去創意，多讓他獨立表達和完成自己的創意，這樣是比較好的。4號的人在工作狀態的時候，他和3號的表現比較接近，因為他也是以結果為導向，3號工作動力是為了證明自己是優秀的，而4號的工作動力是為了證明自己是與眾不同的，自己是特殊的，自己和別人是不一樣的。所以你會發現這種動力，讓4號成為團隊當中的精英人物。作為管理者你要去洞見4號這樣的特點，盡量不要過于約束他的這種行為，給他一個獨立創作獨立發展的空間，這樣的話4號的人會比較有成績。
 
　　二、當員工受到情緒困擾時，讓他去處理自己的情緒而不是過多的去干涉他
 
　　再一個，當4號在工作中被情緒困擾的時候，我想作為管理者處理4號的情緒是需要一些藝術的。因為4號的人一旦情緒低落時，一旦有壓力的時候，他比較容易到一個孤獨的狀態。所以這個時候比較有效的方法，因為當4號被情緒困擾的時候，講道理是講不通的，因為他非常的自我，所以這一點是需要注意的。
 
　　三、要耐心的和員工溝通
 
　　那么另外4號還有哪些特點呢？他追求一種理想化的真實。所以在團隊當中，他有時候也會為了維護一個團隊的正直和榮譽，去和管理者交涉甚至對抗。當出現這種狀況的時候，如果你能夠用正確的態度，用真誠和愛對待他，他會為你的團隊取得更好的成績。