1.為客戶排憂
和平型是最注重營(yíng)造和諧氛圍的人格類型了,娛樂型向往快樂和幸福,并且在不斷地追求著。 和平型可以放下平庸的姿態(tài),讓自己變得樂觀起來,與娛樂型一起投入到追求快樂和幸福的計(jì) 劃中。
和平型銷售人員怎么做才能讓娛樂型客戶找到快樂和幸福呢?比如,和平型幫助娛樂型客戶 排除購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的一些擔(dān)憂,并且能夠讓客戶體會(huì)到購(gòu)買產(chǎn)品還會(huì)給他帶去快樂和享受,那么,這 就是讓客戶感覺到快樂的方法。比如下邊這個(gè)例子:
一個(gè)客戶正在點(diǎn)餐,發(fā)現(xiàn)厚厚的菜譜中菜品很多,自己認(rèn)識(shí)的菜品一個(gè)也不想吃,不認(rèn)識(shí) 的菜品也不知道是否好吃,服務(wù)員站在客戶身邊耐心地等待。因?yàn)檫@名客戶想了半天也不知 道自己該吃什么,只見服務(wù)人員依然站在自己身邊,一臉燦爛笑容地等著客戶寫菜單。
“先生,想吃點(diǎn)什么?”這位服務(wù)員身上釋放出了一種熱精和主動(dòng),讓客人堅(jiān)信這里是用 餐首選之地。
“我餓了,想吃點(diǎn)肉。”
“農(nóng)家小炒肉是我們這里的招牌菜,可好吃呢,我替您點(diǎn)一個(gè)?”
“剛才我了解到,這盤菜里面有肥肉,我吃不了。”說完,這名客戶等待對(duì)方再給他準(zhǔn)備下 一個(gè)菜。
“先生,這菜真的不錯(cuò),其實(shí)肥肉不多,而且都走過油,吃到嘴里就像豆腐一樣。”甜美的 聲音中分明有一種對(duì)分享的期待與喜悅。
“是嗎?”客戶一臉驚訝的樣子。沒想到這名服務(wù)人員在客戶的婉拒后,會(huì)繼續(xù)推薦這 道菜。
“是啊!”這名服務(wù)員繼續(xù)道,“您看,菜名旁邊有一顆星,說明點(diǎn)這道菜的客人特別多,這 可是招牌菜,今天廚房師傅都炒了幾十鍋了。”
“可畢竟是肥肉啊。”這名客戶的確有些心動(dòng),但心動(dòng)之余,客戶還有些猶豫。
“我也不吃肥肉的,但這個(gè)菜我吃過,還特愛吃! ”言語中,客戶看到服務(wù)員臉上的真誠(chéng)和 善意。說完,這名女服務(wù)員仍舊微笑著,并顯出一絲從容。也許她知道“簽單”的時(shí)刻到了, 現(xiàn)在應(yīng)該用傾聽和自信等待對(duì)方的決定。沉吟片刻,客戶終于說了聲:“那就點(diǎn)一個(gè)吧!”
數(shù)分鐘后,菜上來了,果然鮮美無比。這名服務(wù)員笑著走開了,而客戶盡情享用著這道
第十篇9號(hào)人格 “來之不易”的晚餐。
這名服務(wù)人員本著為客戶找到最可口的飯菜,幫助客戶排除了疑難,然后結(jié)合自身經(jīng)歷,通過 一些容易讓人產(chǎn)生良好印象的表情,終于讓客戶吃到了最美味的菜品,最終這名銷售人員和客戶 實(shí)現(xiàn)了雙贏。如果和平型能夠像這位服務(wù)員這樣引導(dǎo)娛樂型客戶,娛樂型客戶一定會(huì)非常滿 意的。
2.讓客戶從你這里感覺到夢(mèng)想
娛樂型客戶常常在給自己制訂各種計(jì)劃,心中有各種各樣的夢(mèng)想,所以,如果銷售人員能夠在 介紹產(chǎn)品的時(shí)候讓客戶體會(huì)到夢(mèng)想的話,這名銷售人員就很可能獲得成功,那么,銷售人員怎樣把 產(chǎn)品和娛樂型的夢(mèng)想聯(lián)系在一起呢?
比如一個(gè)賣哈根達(dá)斯的銷售人員在賣時(shí)把下邊這個(gè)有趣的故事講給娛樂型客戶,他們一定會(huì) 非常愿意聽。
20世紀(jì)50年代,美國(guó)冰激凌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,40多歲的馬塔斯敏銳地發(fā)現(xiàn),低價(jià)冰 激凌市場(chǎng)已日漸成熟,小作坊式的冰激凌生產(chǎn)根本不可能有大的作為。另外,由于冷凍技術(shù) 的發(fā)展,許多制造商在冰激凌中加入了更多的空氣、穩(wěn)定劑和防腐剤,以延長(zhǎng)產(chǎn)品的保質(zhì)期并 降低成本,使冰激凌質(zhì)量大不如前。于是,馬塔斯立志要生產(chǎn)純天然、高質(zhì)量、風(fēng)味絕佳的冰 激凌產(chǎn)品,搶占高品質(zhì)冰激凌的市場(chǎng)空間。他推出三種口味的高檔冰激凌:香草、巧克力和咖 啡,主要針對(duì)一些高級(jí)餐廳和商店,1961年產(chǎn)品正式命名為“哈根達(dá)斯”。
在曾經(jīng)明確地喊出了自己的宣言“制造最好的冰激凌”,之后的發(fā)展歷程中,無論是制作 選料、產(chǎn)品定價(jià),還是專賣店設(shè)立、宣傳策略,等等,哈根達(dá)斯都盡善盡美,體現(xiàn)出對(duì)“矜貴”傲 人品質(zhì)的孜孜以求,使品嘗哈#■達(dá)斯冰激凌成為一種難忘的體驗(yàn)。
當(dāng)娛樂型購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候,他們也會(huì)想起這些小故事,這也會(huì)鼓舞他們制訂一個(gè)類似的夢(mèng)想 和計(jì)劃。當(dāng)然,銷售人員在售賣其他產(chǎn)品的時(shí)候,如果產(chǎn)品本身有一些有趣味的小故事,也可以講 給客戶聽,娛樂型客戶非常愿意聽。這樣銷售人員和客戶之間就建立了非常友好的關(guān)系,娛樂型 就會(huì)愿意買能讓自己產(chǎn)生很多遐想的東西。
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1.為客戶排憂
和平型是最注重營(yíng)造和諧氛圍的人格類型了,娛樂型向往快樂和幸福,并且在不斷地追求著。 和平型可以放下平庸的姿態(tài),讓自己變得樂觀起來,與娛樂型一起投入到追求快樂和幸福的計(jì) 劃中。
和平型銷售人員怎么做才能讓娛樂型客戶找到快樂和幸福呢?比如,和平型幫助娛樂型客戶 排除購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的一些擔(dān)憂,并且能夠讓客戶體會(huì)到購(gòu)買產(chǎn)品還會(huì)給他帶去快樂和享受,那么,這 就是讓客戶感覺到快樂的方法。比如下邊這個(gè)例子:
一個(gè)客戶正在點(diǎn)餐,發(fā)現(xiàn)厚厚的菜譜中菜品很多,自己認(rèn)識(shí)的菜品一個(gè)也不想吃,不認(rèn)識(shí) 的菜品也不知道是否好吃,服務(wù)員站在客戶身邊耐心地等待。因?yàn)檫@名客戶想了半天也不知 道自己該吃什么,只見服務(wù)人員依然站在自己身邊,一臉燦爛笑容地等著客戶寫菜單。
“先生,想吃點(diǎn)什么?”這位服務(wù)員身上釋放出了一種熱精和主動(dòng),讓客人堅(jiān)信這里是用 餐首選之地。
“我餓了,想吃點(diǎn)肉。”
“農(nóng)家小炒肉是我們這里的招牌菜,可好吃呢,我替您點(diǎn)一個(gè)?”
“剛才我了解到,這盤菜里面有肥肉,我吃不了。”說完,這名客戶等待對(duì)方再給他準(zhǔn)備下 一個(gè)菜。
“先生,這菜真的不錯(cuò),其實(shí)肥肉不多,而且都走過油,吃到嘴里就像豆腐一樣。”甜美的 聲音中分明有一種對(duì)分享的期待與喜悅。
“是嗎?”客戶一臉驚訝的樣子。沒想到這名服務(wù)人員在客戶的婉拒后,會(huì)繼續(xù)推薦這 道菜。
“是啊!”這名服務(wù)員繼續(xù)道,“您看,菜名旁邊有一顆星,說明點(diǎn)這道菜的客人特別多,這 可是招牌菜,今天廚房師傅都炒了幾十鍋了。”
“可畢竟是肥肉啊。”這名客戶的確有些心動(dòng),但心動(dòng)之余,客戶還有些猶豫。
“我也不吃肥肉的,但這個(gè)菜我吃過,還特愛吃! ”言語中,客戶看到服務(wù)員臉上的真誠(chéng)和 善意。說完,這名女服務(wù)員仍舊微笑著,并顯出一絲從容。也許她知道“簽單”的時(shí)刻到了, 現(xiàn)在應(yīng)該用傾聽和自信等待對(duì)方的決定。沉吟片刻,客戶終于說了聲:“那就點(diǎn)一個(gè)吧!”
數(shù)分鐘后,菜上來了,果然鮮美無比。這名服務(wù)員笑著走開了,而客戶盡情享用著這道
第十篇9號(hào)人格 “來之不易”的晚餐。
這名服務(wù)人員本著為客戶找到最可口的飯菜,幫助客戶排除了疑難,然后結(jié)合自身經(jīng)歷,通過 一些容易讓人產(chǎn)生良好印象的表情,終于讓客戶吃到了最美味的菜品,最終這名銷售人員和客戶 實(shí)現(xiàn)了雙贏。如果和平型能夠像這位服務(wù)員這樣引導(dǎo)娛樂型客戶,娛樂型客戶一定會(huì)非常滿 意的。
2.讓客戶從你這里感覺到夢(mèng)想
娛樂型客戶常常在給自己制訂各種計(jì)劃,心中有各種各樣的夢(mèng)想,所以,如果銷售人員能夠在 介紹產(chǎn)品的時(shí)候讓客戶體會(huì)到夢(mèng)想的話,這名銷售人員就很可能獲得成功,那么,銷售人員怎樣把 產(chǎn)品和娛樂型的夢(mèng)想聯(lián)系在一起呢?
比如一個(gè)賣哈根達(dá)斯的銷售人員在賣時(shí)把下邊這個(gè)有趣的故事講給娛樂型客戶,他們一定會(huì) 非常愿意聽。
20世紀(jì)50年代,美國(guó)冰激凌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,40多歲的馬塔斯敏銳地發(fā)現(xiàn),低價(jià)冰 激凌市場(chǎng)已日漸成熟,小作坊式的冰激凌生產(chǎn)根本不可能有大的作為。另外,由于冷凍技術(shù) 的發(fā)展,許多制造商在冰激凌中加入了更多的空氣、穩(wěn)定劑和防腐剤,以延長(zhǎng)產(chǎn)品的保質(zhì)期并 降低成本,使冰激凌質(zhì)量大不如前。于是,馬塔斯立志要生產(chǎn)純天然、高質(zhì)量、風(fēng)味絕佳的冰 激凌產(chǎn)品,搶占高品質(zhì)冰激凌的市場(chǎng)空間。他推出三種口味的高檔冰激凌:香草、巧克力和咖 啡,主要針對(duì)一些高級(jí)餐廳和商店,1961年產(chǎn)品正式命名為“哈根達(dá)斯”。
在曾經(jīng)明確地喊出了自己的宣言“制造最好的冰激凌”,之后的發(fā)展歷程中,無論是制作 選料、產(chǎn)品定價(jià),還是專賣店設(shè)立、宣傳策略,等等,哈根達(dá)斯都盡善盡美,體現(xiàn)出對(duì)“矜貴”傲 人品質(zhì)的孜孜以求,使品嘗哈#■達(dá)斯冰激凌成為一種難忘的體驗(yàn)。
當(dāng)娛樂型購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候,他們也會(huì)想起這些小故事,這也會(huì)鼓舞他們制訂一個(gè)類似的夢(mèng)想 和計(jì)劃。當(dāng)然,銷售人員在售賣其他產(chǎn)品的時(shí)候,如果產(chǎn)品本身有一些有趣味的小故事,也可以講 給客戶聽,娛樂型客戶非常愿意聽。這樣銷售人員和客戶之間就建立了非常友好的關(guān)系,娛樂型 就會(huì)愿意買能讓自己產(chǎn)生很多遐想的東西。
標(biāo)簽: 第九型媒介者(1) 第八型支配者(1) 第七型享樂主義者(1)

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