第一類型和第七類型的組合就像是螞蟻和蚱蜢，改革者和多面手未必認為彼此有許多共同點，但事實的確如此。他們都為事情應該如何做感到興奮；第七類型看到令人興奮的可能性，而第一類型看到以無懈可擊的方式執行的可能性，兩種類型在某方面來說，都是理想家，而且兩人都很嚴格；第一類型堅持他狹隘的眼光，并輕視那些鼠目寸光的人，第七類型則如第一類型般嚴格地追隨他們的熱情，輕視那些守舊派。兩種類型都同樣地不切實際，一個把眼光放在云端上（第七類型），而另一個死守著原則而忽略了效率（第一類型）。

第一類型的老板和第七類型的員工

      如果你是第七類型的員工，你的任務是堅持計劃，至少等到計劃造成影響。對細節不負責任或不夠專注，會惹怒第一類型，甚至讓他的憤怒爆發。第一類型老板可能會要求設計嚴格的進度報告，憑本能翱翔的你可能認為那些都難以做到，雖然你可能會坐立不安，但對處于壓力點的第七類型而言，沒有什么比順從更有效了（第一類型是對第七類型有所幫助的壓力點）。

      如果你是第一類型老板，你可以從經驗中得知第七類型是反權威主義者，而且可能喜歡戲弄你，特別當你把自己和你的角色看得太認真時，你可能被他激怒而動用權力來防衛自己的立場，對此，你那第七類型的員工在一開始可能還以為你只是在開玩笑。對你而言，你的反應似乎客觀、理性、公平，但你的第七類型員工卻感覺像是人身攻擊！

      當第一類型老板扮演第七類型員工的天使時，這種關系將最為契合：第一類型為他的第七類型員工提供翅膀以及寬廣的空間，而第七類型員工需要第一類型上司來實現他們的想法，幫他們堅持計劃，尤其那些長久的計劃，而且最重要的，認真地看待他們自己。相對的，第七類型打開了第一類型未必看得到的可能性，雖然那可能令第一類型倉惶失措。一名第一類型的科學研究員談到了他的第七類型員工，“我老是認為他腦子壞了，我無法了解他的見解，因為他如此地肆無忌彈，但我現在知道他對團隊的貢獻很大，我并不完全了解技巧為何，但如果我單看他的意見，那簡直是太神奇了。”

第一類型的員工和第七類型的老板

      第七類型的領導方式是滿懷狂熱埋頭前進，責任心重的第一類型雖想表示親切，但在第七類型的領導下，指示似乎不停地在改變，包括部門的基本目標，有些第七類型老板率性而不負責任，他們可能會關心公司員工的NBA職業籃球賽門票，卻忘了更新醫療保險，這會令過度負責的第一類型驚慌失措。

      當第一類型的員工和第七類型的上司都意識到對方的貢獻時，將能融洽地工作。當第一類型發現第七類型老板的幻想之旅可能既富靈感又刺激時，他們專心一意的個性與執著，將受老板器重。通常顧客和其他的員工都為第七類型的迷人風采及熱情洋溢的個性所吸引，第七類型依賴第一類型提供可靠的信息并貫徹到底，他們甚至需要第一類型督促他們遵照時程和協議行事，當第七類型尊重第一類型員工在工作上的投入時，他們自己也會受益匪淺。