有時第一類型會為第五類型所迷惑，因為他們倆都可靠、自我抑制、而且有紀律，兩者都可成為偉大的良師益友；但第一類型具強迫性——他們自覺有義務改變并幫助別人，在這方面，第五類型卻安于待在界限之外。第五類型的笛卡爾曾說過，“我思故我在！”但康德則做了第一類型式的校正，“我應在，故我在。”

      當改革者和思想家在共有的規則及程序上達成共識時，將能和諧地共事。這兩種類型都尊重清晰分明的準則，并對吸引他們注意力的細節，十分關注。他們會對偶發的意外事件做出完善的計劃；第一類型不想犯錯，而第五類型則不想在負面情況上被別人注意到；第一類型以自己的高標準為傲，而第五類型則以他們的奇才為榮。

      但當第五類型認為第一類型道德性的方法太具強迫性，或當第一類型將第五類型保持距離的習性視為拒絕時，麻煩就來了！兩者都可能因沉迷于細節而失去了全景，在這種情況下，第一類型會堅持自己是對的，而在他繼續向前進時，他必須受到肯定，但第五類型會開始對問題后面隱藏的大量理論大感興趣。

第一類型的上司和第五類型的員工

      第一類型會樂意告訴第五類型，如何把工作做得更好，但第五類型喜歡以自己的方式思考；第一類型喜歡詳細的進度報告，但第五類型在他們準備好以前，不喜歡分享自己的想法。

      當第一類型上司為第五類型員工清楚地建立一塊自由的私人領域時，這種組合最為和諧；反過來說，也就是在報告的需求、進度回饋等方面，事先給第五類型契約式的協定，第五類型對客觀的規則會有良好的回應，他們將此視為保護自我的堅固疆界。如果你是第五類型員工，要知道你對隱私的堅持，在第一類型上司眼中，有如一張無法掌控的牌或代表了自我放縱。弄清楚影響上司的想法以及他抱持的目標，第一類型非常拘泥于字義，而且他們樂意陳述他們的期望。

      第一類型因襲慣例，而第五類型則否。對第一類型而言，規則本身具有強烈的吸引力，相反的，第五類型之所以遵守規則，是為了不使自己脫離常軌或受到矚目。第一類型的上司通常會關心辦公室清潔和次序——但那可不是第五類型所重視的；如果你是第五類型員工，你可以選擇不去遵從老板的規則，但至少先考慮過再做出你的選擇。

第一類型的員工和第五類型的上司

      身為忠誠的第一類型員工的你，需要指導及反饋，可能你那不愛干涉的第五類型上司常忽略這點。利用文字或電腦網絡是最好的方式，如此一來，第五類型可帶著文件躲進他私人的小窩里思考。“這是我對計劃的理解，以及我的立場，”你可以這么寫，“這是我的工作計劃，請讓我知道你的想法。”別忘了第五類型對批評非常敏感，而且他們也不喜歡被指揮，他們偏執，別逼他，給他建議，告訴他理由。

      如果你是第五類型老板，切記第一類型非常拘泥于字義，盡量向他表達你的價值和展望，你必須對他提示你的意圖，而不只是在每件事上謹慎小心，這么做對第五類型將大有幫助。大部分的第一類型只要知道計劃為何，而且知道計劃不會危害到他個人的道德規范，他會非常樂意著手進行。