詹美·卡特和羅瑟菱·卡特都是一號改革者，偶爾也都是好說教的道德家。

      如果兩個第一類型在對錯的認知上達成共識，你將可預期一段有效率、生產力高的合作關系，一個品德高尚的團隊，正如卡特夫婦經常的表現；否則，你將發現兩個多管閑事的人共謀對抗著“不正確”的一切，通力合作的關系可能轉變為一場爭辯誰的眼光更完美的爭戰。但不管第一類型表面上如何地吹毛求疵，實際上他是在與自我的標準和自我的正確認知感爭戰不休。

第一類型的老板

      如果你是第一類型的老板，第一類型的員工可能分享著你的精力和投入，但在他對你的認知、或你的特別標準未必贊同。一名第一類型的行政助理，以為他的第一類型老板會發現并感謝她為公司加班負擔額外的工作，但她的老板視這些額外的努力為最基本的要求，根本不會給予任何特殊的獎勵。

      第一類型的員工跟第一類型老板經常發生問題，因為兩人都自認抱持著道德立場或擁有更高的領導力，兩人都不容易妥協，因為妥協似乎就等于承認錯誤。不要對你的第一類型員工說“你應該”，他們已經極度用“我應該”來自我要求了。當第一類型意識到有機會發揮自己的價值、熱情和旺盛的精力去進行有利的改變時，將會有較好的表現。第一類型永遠致力于做正確的事，但對他們而言，更重要的應該是努力去了解他人的價值系統，而不是確定自己在糾正別人的錯誤上擁有特權。