在九型人格中， 1號是一個天生的管理者，因為1號的標準和要求會不斷地進行變更設定。實際上一個公司的管理過程就是要有標準和要求，由于1號最大的優勢就是他對完美的追求和他對這個追求的力量永不停歇，持續而穩定的精神自然會給企業帶來標準、質量的提升。新的目標、新的標準會使他所屬的團隊和周圍的人員不斷地把事情做得更好。所以1號類似一個標準“推進器”。另外，1號不僅對別人要求嚴格，他對自己的要求更加嚴格。凡是他要求別人做到的事情，他一定會自己先做到，在這方面他會有一定的表率作用，所以在執行管理的時候更加有說服力。1號天生認為標準是非常重要的，而且1號的執行能力較強，所以企業如果用1號來推進管理，會在一些比較難設定標準的地方，通過1號的行動來順利達到目標。

1號的高管：

       1號的高管會認為一個企業如果想要不斷發展，就應該有更多、更高的標準，他認為這些標準是企業由人治管理向法治管理轉變的核心。如果每個部門、每個員工把做事的過程都設計好，程度、結果都有標準去要求，那企業競爭力會取得多大的提高啊！他認為作為一個企業家，就有責任在企業內部貫徹標準，有責任讓每一個人都了解、認同這些標準。他認為要讓企業內部乃至每個員工都具備這樣的高標準要求的能力，必須通過下面的方法：一是不斷地培訓，通過培訓提高員工的思想認識；二是員工一定要注意細節；三是自己不斷地給員工糾錯；四是重視有關過程管理的工具，比如軟件、書籍、表格等。他認為他的部門應該具備追求完美過程、高標準要求的氛圍。這時他會比較高興。他認為他帶的隊伍正走向一個光明大道。

1號也是一個特別能帶隊伍的高管。很多員工在他身上能學到很多的高標準、嚴要求。他會把身邊的部門經理不斷地推向更高標準。

1號的經理：

        是一個讓人信得過、放心的經理，他的上級、同級和下屬都會對他產生信賴。公司給他的要求一般會被他變為部門的最低要求。1號經理對自己和自己的員工都有非常嚴格的要求，當他的員工在目標達成上有困難的時候，他會在過程中不斷告訴他們要怎么做。1號經理管理的部門都井井有條，而且業績一般都比較穩定，甚至還經常超過預期。

1號的員工：

        1號員工做起事來都一絲不茍，進步很快，上升也很快。領導安排工作以后，他會依靠自己的力量做得很出色，而且把過程做得盡善盡美。所以他會很容易取得上級的信任，認為他是可托付的對象。1號員工在這種變化不大，但對標準要求不斷提高的部門工作會如魚得水，不斷把質量要求做得很好，并使自己脫穎而出。

團隊中的1號和別人有什么不同？

1號對質量的要求在所有人里面是最高的，他對質量的要求是無止境的，他永遠抱著可以通過要求來改善質量的決心。

1號在團隊中的特殊貢獻是什么？

1. 他對團隊中成員的進步有著嚴格的要求；

2. 他對質量標準是持續堅持和不斷提高的；

3. 他會要求把事情做對、做完美，把團隊帶到最好；

4. 他會在一個團隊里建立很多細化的標準，使團隊不斷進步、事情做到盡善盡美；

5. 1號雖然很難跳躍性地發展，但他能使團隊循序漸進。