九型人格2號助人者的領導力風格與提升

 

是什么成就了一個卓越的領導者？答案主要就是涉及EQ（情商）領域，一個人的EQ的高低可以很大程度預示著他的領導力是否成功，其重要性常常超過了傳統的IQ（智商）和工作經驗。

EQ由兩個方面組成：內在智慧和人際交往智慧。內在智慧指的是明白和接納自己，擁有自我管理和自我激勵的能力；人際智慧指的是與他人有效互動的能力。九型人格，這門古老的學問，就是一種精妙的性格覺察與提升工具，一個有效的企業管理工具，管理者運用它來深層次洞察自己和他人內在的價值觀念和注意力焦點，真正做到知己知彼、揚長避短、知人善任。在此基礎上有效提升管理效率和執行力，建立卓越團隊，成為一個偉大的領導者。

人們的性格模式決定了他的領導風格，以下文字描述了2號性格的領導力優勢和需要提升的部分。

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2號助人型想要被人喜歡，他們努力去滿足他人需求，并精心策劃一試圖控制他們生命中的任何事。

2號領導者的注意力焦點：別人需要我嗎？ 別人會喜歡我嗎？

2號領導者的領導模式：評定團隊成員的優缺點，激勵和協調人們去實現組織的目標。

2號領導者有四個基本特征：注重人際關系；關注他人；忽視自我需求；驕傲自大。

2號領導者用他們的人際關系導向作為了解企業運作、關注環境和組織的推動力。2號領導者關心如何滿足客戶需要，以及如何成為同行業中最好的，他們會強調行業發展趨勢、對市場的分析，也會全面了解他們的客戶。

因為2號關注客戶，所以他們會全神貫注地去了解企業狀況，特別是它的產品、服務和技術。2號把發展員工優勢作為自己的責任，他們在員工需要發展的方面去幫助大家，同時2號也確保在了解組織結構、系統和流程的基礎上讓組織結構和系統幫助員工發展技能與優勢。因為2號喜歡幫助別人操縱組織系統，又因為他們經常在組織內給很多人提供了幫助，所以他們往往有很好的人際網絡，所以2號很懂得如何加速流程讓事情完成。

很多2號領導者富有遠見，他們擅長于感召他人。在2號的策略偏重上，他們會把主要精力放在建立有意義的目標以及為他人提供支持上。2號也可能有規律地與他人一起檢查，以確認每件事情都進展良好，確保團隊成員受到了激勵和支持，并努力實現組織目標。

但是，有些2號領導者，特別是在他們的事業早期，可能會過多地關注如何取悅客戶或是確保為他工作的員工感到快樂和受到激勵，這樣也就忽略了其他一些重要的事情。例如，這些2號可能會關注如何讓現有的客戶開心，但是可能忽視了從長期發展的角度來看這些客戶是否有價值。同樣，一個2號可能強調制定架構和流程去支持工作的員工，但卻忽略了去制定最適合工作的架構和流程以確保人們在這個工作架構下能更好地工作。另外，一些2號用了很多精力去關注財務和賬務的穩定性，而另一些2號則把警告當成耳邊風，當潛在的問題逼近時才擔心不已。

對大多數2號領導者來說，愿景、目標和策略大多是容易達成的，因為他們能理智地把自己投入到未來的景象中，而且能直覺地知道如何聯合人們實現這個計劃。同時，2號也需要向員工清晰地表達使命和戰略，這樣就可以減少員工對領導日常指導的依賴。

以下列舉了2號領導者的優勢和需要發展的領域，請對照自己，看看有幾條符合你？

領導力優勢：
◆ 以人為本、善于發展良好的人際關系
◆ 溝通能力強
◆ 有同情惻隱之心，樂于助人、慷慨大方
◆ 樂觀主義
◆ 討人喜歡
◆ 盡職盡責、努力工作
◆ 能洞察他人的需求
◆ 善于激勵他人

需要發展的方面：
◆ 爭很難說“不”
◆ 過度重視人際關系，與他人關系過于親密
◆ 忽略自己的需求
◆ 當他人被不公平對待時會暴怒
◆ 別人不喜歡自己時會生氣
◆ 表達方式不夠直接
◆ 過度干涉他人
◆ 沒有意識到付出是期望著回報的