和事佬第九類型和幫助者第二類型都重視彼此支持,他們感同身受、富同情心、而且致力于融入集體。盡管在言語上他們都不愛出風頭,兩者都很能影響對方,而且通常是以間接的方式:第二類型將人和事安排妥當,然后天衣無縫地在事業的大致走向上做出決定,借此來獲得權力,第九類型則保有最終否決權,他們表面上對行動應允,或者甚至真的同意,然后他們無視于先前的同意,完全依照自己的方式行事。
第二類型的老板和第九類型的員工
如果你是第二類型老板,小心別太直接或太多管閑事,這只會讓所有第九類型更加固執己見。最好的第二類型老板會運用他們如激光般準確敏銳的共鳴,來找出第九類型真正的需求,然后再積極協力合作,以滿足這些需求,這通常包括了幫助第九類型排定事情的先后緩急,并鼓舞第九類型直接表達他的意圖。
你習慣讓自己被一群重要任務所圍繞,你通過建立維持私人關系來處理事情,一旦當你介入了一個不直接依賴你而自有其生命的計劃或組織時,你將感到困惑。第二類型會自問,“我為什么不能被人依賴?”第九類型天生了解慣性的效率性,當事業發展、工作量增加,使他們不足以靠一己之力應付時,第九類型會建立系統、程序及工作流程,這也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九類型員工,別讓第二類型老板擔憂你是個對結果缺乏興趣的人,第二類型對一切公私事物都有興趣,并且他們可以迅速來回飛奔其中。第九類型傾向于接受“既成事實”,但第二類型主管想“驅策眼前的一切”,他們野心勃勃,希望把事情完成,而他們也會以他們的方式著手實現。第九類型也很任性,但他們是被動的主動,當受到壓迫時,他們會破門而入以表達反抗,不管第二類型的驅策是多么的甜蜜。當兩者都認為對方愿意合作時,他們的關系將最為融洽,第九類型需要知道第二類型并不是在對他施壓,而第二類型需要知道計劃有他的份。
第二類型的員工和第九類型的老板
第九類型會輕易認同機構內的日常公事,如果少了第九類型積極的介入,整個機構似乎在自我運營。
第九類型能在大環境中看到長期趨勢,但他們通常缺乏緊迫感;相對的,第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”,而且他們想到做到。
如果你是第二類型員工,你可能為第九類型老板的優柔寡斷感到氣餒,你可以幫他擬出選擇項,如此一來,第九類型就能用刪除法將與任務不相干的部分區分,做出決定。
如果你是第九類型主管,記得第二類型是高度干涉主義者,而第九類型順其自然的傾向,可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成沖擊,但當他們與第九類型共同著手改變時,第九類型緩慢的步調會令他們進退不得。察覺情況不對的第九類型會立刻對第二類型的主張做出回應,在可能的情況下,第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張,便著手行動。
當第二類型所期盼的正是第九類型希望完成的,而第九類型甚至根本不需要開口要求時,這段關系最能融洽維持。第九類型經常希望建立和諧的關系,也就是相互融和、自然、輕松合作的感覺,如果這能符合第二類型的權利關系,第二類型會接受的。“最糟的是,”一位第二類型談到他的第九類型老板,“事情如果都由他決定,我們可能一整個下午都要耗在喝咖啡上了。”
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和事佬第九類型和幫助者第二類型都重視彼此支持,他們感同身受、富同情心、而且致力于融入集體。盡管在言語上他們都不愛出風頭,兩者都很能影響對方,而且通常是以間接的方式:第二類型將人和事安排妥當,然后天衣無縫地在事業的大致走向上做出決定,借此來獲得權力,第九類型則保有最終否決權,他們表面上對行動應允,或者甚至真的同意,然后他們無視于先前的同意,完全依照自己的方式行事。
第二類型的老板和第九類型的員工
如果你是第二類型老板,小心別太直接或太多管閑事,這只會讓所有第九類型更加固執己見。最好的第二類型老板會運用他們如激光般準確敏銳的共鳴,來找出第九類型真正的需求,然后再積極協力合作,以滿足這些需求,這通常包括了幫助第九類型排定事情的先后緩急,并鼓舞第九類型直接表達他的意圖。
你習慣讓自己被一群重要任務所圍繞,你通過建立維持私人關系來處理事情,一旦當你介入了一個不直接依賴你而自有其生命的計劃或組織時,你將感到困惑。第二類型會自問,“我為什么不能被人依賴?”第九類型天生了解慣性的效率性,當事業發展、工作量增加,使他們不足以靠一己之力應付時,第九類型會建立系統、程序及工作流程,這也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九類型員工,別讓第二類型老板擔憂你是個對結果缺乏興趣的人,第二類型對一切公私事物都有興趣,并且他們可以迅速來回飛奔其中。第九類型傾向于接受“既成事實”,但第二類型主管想“驅策眼前的一切”,他們野心勃勃,希望把事情完成,而他們也會以他們的方式著手實現。第九類型也很任性,但他們是被動的主動,當受到壓迫時,他們會破門而入以表達反抗,不管第二類型的驅策是多么的甜蜜。當兩者都認為對方愿意合作時,他們的關系將最為融洽,第九類型需要知道第二類型并不是在對他施壓,而第二類型需要知道計劃有他的份。
第二類型的員工和第九類型的老板
第九類型會輕易認同機構內的日常公事,如果少了第九類型積極的介入,整個機構似乎在自我運營。
第九類型能在大環境中看到長期趨勢,但他們通常缺乏緊迫感;相對的,第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”,而且他們想到做到。
如果你是第二類型員工,你可能為第九類型老板的優柔寡斷感到氣餒,你可以幫他擬出選擇項,如此一來,第九類型就能用刪除法將與任務不相干的部分區分,做出決定。
如果你是第九類型主管,記得第二類型是高度干涉主義者,而第九類型順其自然的傾向,可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成沖擊,但當他們與第九類型共同著手改變時,第九類型緩慢的步調會令他們進退不得。察覺情況不對的第九類型會立刻對第二類型的主張做出回應,在可能的情況下,第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張,便著手行動。
當第二類型所期盼的正是第九類型希望完成的,而第九類型甚至根本不需要開口要求時,這段關系最能融洽維持。第九類型經常希望建立和諧的關系,也就是相互融和、自然、輕松合作的感覺,如果這能符合第二類型的權利關系,第二類型會接受的。“最糟的是,”一位第二類型談到他的第九類型老板,“事情如果都由他決定,我們可能一整個下午都要耗在喝咖啡上了。”

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