一、重視原則和立場

      對于2號的管理者，要提升的是原則和立場。我發現有很多的2號老板，本身是對員工充滿了愛，但是我覺得有一句話講的非常好，叫“大樹下面寸草不生”。2號管理者會過于溺愛自己的同事和員工，他給他們足夠的愛、關心和照顧。但是從另外一個角度來講，好像是他也剝奪了對方自己承擔責任，自我成長的權利。所以這個時候，2號要學會的是，要從2號的這個性格模式當中，抽離出來，真正讓他的同事和員工，去承擔他們應該承擔的責任。2號找到自己的位置，而不再受性格模式的影響，我覺得這是一個重點。

      二、找到自己的中心

      另外第二點，在面臨一些原則和立場問題的時候，當然這個地方的修煉，還是要從2號的性格結構開始談起。2號的人一定要練習多把自己的注意力焦點放到自己身上，真正找到自己的中心。我到底想要的是什么，那個真是的自我是什么。這個時候你會發現2號再去帶領團隊的時候，就會更穩定。

      如果我們的團隊當中有2號的同事和員工，我們應該怎么帶領他們，激勵他們呢？首先，如果你的團隊當中有2號的員工和同事，我想這可能是個好消息，是一件值得恭喜的事情。因為2號的性格結構里面，他本身就不關注自己。如果2號真的很欣賞這個老板，他會成為這個老板和管理者的忠誠的執行者和下屬。

      這方面有一些案例給大家分享一下。我們公司有一個2號的同事，她剛到公司不到兩個禮拜的時間。我就發現我們的辦公室多了兩樣東西，兩個地秤。在我們八樓辦公室放了一個，七樓辦公室也放了一個。我就問這個東西是怎么來的。她說，這是我家屬單位里面發的福利，放在家里沒有用，我干脆把他拿到公司里面，讓我們的員工每天上下班的時候，稱一下體重，關注一下健康情況。你會發現，她會盡心盡力的為這個公司服務，而且會主動的承擔一些責任。