第二類助人型跟第七類活躍型一樣，都自我膨脹，驕傲正是他們的缺陷，而且他們的驕傲經(jīng)常不偽裝。“做女銷售員最糟的部分，”第二類助人型的海倫說，“就是客戶老是指名要我，這在別的銷售員無事可做的情況下，實(shí)在令我尷尬。”有一次我和一位第二類型共同參與一個(gè)計(jì)劃，我向她抱怨一名與我們交手而可憎的經(jīng)理，期待獲得她的共鳴，“他倒從沒找過我什么麻煩！我就是知道該怎么跟他交談。”她自滿地說。

    第二類助人型非常在乎別人對(duì)他的看法，他們希望被視為最優(yōu)秀、最感性、也最無私的付出者，獨(dú)立而毫無需求，這種形象最重要的就是擁有魅力，他們以非凡的魅力、甜美、性感、甚至母性的特質(zhì)來吸引他人；而他們最迷人的地方，在于他們擁有驚人的能力，清楚并滿足你的需求。

    致力于滿足所有人的需求（應(yīng)該說與他有關(guān)的每個(gè)人的需求），有時(shí)會(huì)使這些情緒上的變色龍?jiān)谧晕艺J(rèn)知上感到迷惑，由于他們堅(jiān)稱，他們那理想化、卓越付出者的形象，深受他人支持，當(dāng)他們實(shí)際上依賴著別人的意見、評(píng)論、突發(fā)奇想、特別是別人的需求時(shí)，反倒以獨(dú)立的姿態(tài)出現(xiàn)。從被別人需要的情況下找到自我的第二類助人型，有時(shí)反而會(huì)避免接觸自己真正的需求、或?qū)κ聵I(yè)最有利的事物。

    我曾咨詢過某家庭企業(yè)制造商，這家制造商的老板是第二類助人型的莎度拉，她是個(gè)寡婦，當(dāng)時(shí)她打算退休，將事業(yè)交到她三個(gè)兒子的手上，但似乎始終交不出棒子。

莎度拉的一個(gè)兒子負(fù)責(zé)銷售，一個(gè)負(fù)責(zé)工廠，另一個(gè)則負(fù)責(zé)辦公室營(yíng)運(yùn)。當(dāng)任何一個(gè)孩子在其管轄的業(yè)務(wù)上發(fā)生問題時(shí)，都找母親討論對(duì)策，而母親在未征詢另外兩個(gè)兒子的情況下，便執(zhí)行可能影響到他們的調(diào)整，當(dāng)調(diào)整惡化了其他兩人的業(yè)務(wù)，莎度拉會(huì)基于最好的意圖再做出進(jìn)一步的調(diào)整；

雖然莎度拉聲明想退出的欲望，但孩子們都感到整個(gè)事業(yè)太依賴她了，沒有她，他們?cè)撊绾谓?jīng)營(yíng)？就算孩子們?cè)囍舜酥苯咏鉀Q問題，莎度拉總是忍不住插手。“我何不把事情弄得更簡(jiǎn)單呢？”她問道。最后，莎度拉發(fā)現(xiàn)是自己借著煽風(fēng)點(diǎn)火，使自己立于不可或缺的地位，她在幫助兒子們的偽裝下，繼續(xù)控制事業(yè)，一直到她察覺到自己舍不得離開的那部分自我后，才放心地退出。