幫助者和促動者可以形成能干而高度表現的組合。兩種類型都想留下好的印象，兩者都以任務為目的（第二類型的任務經常圍繞著人打轉），并井然有序，因此他們倆都工作有效率，都喜歡完成工作，并且招引有趣、高層的人加入陣營，他們不斷地證明自己的能干，但兩者也可能在追求他們的欲求當中，無情地碾過對達到目標不重要的其他人。

第二類型的老板和第三類型的員工

      第二類型主管可能嫉妒第三類型員工的實事求是，完全對第二類型甜蜜奉獻的形象視而不見，他們將大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二類型的確經常迷失于人際關系之中，但機智的第二類型了解事業需要經營，如果經營得好，他們將可獲得權力和他人的奉承。這樣的關系將最為和睦融洽，因為第二類型不會限制第三類型，除非第三類型忘了施展他的甜言蜜語。

      如果你是第二類型老板，與其與第三類型保持密切的關系，還不如直接提供晉升的機會、財務上的獎勵、或擴大他的職權更起作用。

      如果你是第三類型員工，付出情感的代價吧！第二類型教導第三類型別在追逐目標的過程中犧牲寶貴的情感，第二類型會感激你的努力及投入，但切忌，讓一切變得私人化，別在實質任務中忽略人際關系的維護。

第二類型的員工和第三類型的老板

      這個組合最常演變成的關系是，自我驅策的第三類型老板因他的第二類型助理變得更人性化了。第二類型幫老板應付前來懇求的人，在老板自己發覺前，預先滿足他的需求，并記得幫老板送花。

      第二類型知道如何利用他們自身的慷慨來驅使別人，如果你是第三類型老板，你的第二類型員工可能會請你星期天和他的家人一起野餐，而接下來的一個星期，他會安排你的私人約會，并基于他在野餐中所得知的資訊，以你的名義做出主管級的決定；許多第三類型樂于配合，因為第二類型如此努力地做好他的工作，自己不平凡，但有些第三類型可能只覺得喘不過氣。

      如果你是第三類型老板，永遠別忘了第二類型員工需要被承認他不可或缺，那正是他繼續奔跑的燃料，別讓自己迷失在實質的任務中。

      如果你是第二類型員工，你越權處理所有事情只會令你的老板認為你添增了他的工作責任，如果你毫無表現，別期待在人際關系上會有太多的緩沖，但如果第三類型覺得你能很好地將工作完成，你大可加快步調。