你可能認(rèn)為兩個第二類型，會各自試圖使出第二類型的伎倆，讓對方出局，在工作上未必能組成致勝的團(tuán)隊。當(dāng)然，當(dāng)兩位幫助者競爭吸引同一個老板的注意力時，可能是個大災(zāi)難，但兩個第二類型彼此之間在職業(yè)上的關(guān)系，未必總是無法契合，尤其在成功的第二類型執(zhí)行主管有個非凡的第二類型助理時情況特別明顯，此時他們完全不相互競爭，因為他們各事其主，第二類型主管服侍著他的老板和顧客，而第二類型屬下則服侍他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書，“茱蒂絲知道我在集團(tuán)總裁和我的直屬主管面前當(dāng)主角，而她想當(dāng)我的主角。”而茱蒂絲則說：“我們讓彼此光芒四射！”這樣的關(guān)系才稱得上真正的第二類型關(guān)系。

 

第二類型的老板

 

      當(dāng)?shù)诙愋蛽碛袑崣?quán)，情況就不同了，第二類型主管喜歡權(quán)力：他們喜歡被他人依賴，喜歡施予慷慨，當(dāng)他們的名字被貼在門上時，他們不會羞怯于直接施展權(quán)威。

 

      如果你是第二類型老板，你已經(jīng)知道要去經(jīng)營和第二類型員工之間的特殊關(guān)系，你也明白要謝謝他所有的貢獻(xiàn)。

 

第二類型的員工

 

      如果你是第二類型員工，你得告知你的第二類型老板你人際網(wǎng)絡(luò)上的點點滴滴，特別是你為他所付出的努力。這段關(guān)系經(jīng)常發(fā)生的麻煩是，第二類型員工以老板的名義簽字，或批準(zhǔn)后卻忘了告訴老板，令老板措手不及，這對面面俱到、注重關(guān)系和形象的第二類型老板而言，實在是個難堪的情景。所有的第二類型員工都能做到毫不吝嗇地道歉，并總結(jié)教訓(xùn)。

 

      第二類型員工通常不需要分享公開的功績，但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺道謝，這點倒是第二類型老板很可能會做的。