第二類型不會一開始就去操縱別人或討好別人，當他們重視自己的情感并依情感行事時，他們將因而進化，這就是第二類型的高度表現點——第四類型的情景（解放了暗中運作的沖動后，第二類型才能真正支持別人）。當第二類型受到壓力，他們會夸張地自治自律，并冷漠地輾過他人，這時他們處于壓力點第八類型。

      第二類型的聯盟點是第三類型。此刻，第二類型因專注于任務而生機蓬勃，當他們不再試圖誘導他人加入己方而讓自己分神，他們的世界將截然不同，那才是他們真正的目標。第一類型是第二類型的影子點；第二類型回避第一類型嚴苛散播規則的個性，但當他們秉持第一類型敏銳的原則感時，他們便會建立根基。當第二類型在原則（第一類型）和任務的需求（第三類型）之間達到平衡時，他們會將自大自滿擱置一旁，而進入謙虛的境界，這也是第二類型的最高境界。
 

      在佛羅里達州某鄉村俱樂部會議中心擔任執行處長的瑪蓮是個第二類型，她善于維持友善而親密的氣氛，一向以高明獨特的交際手腕著稱。“如果有人路過我敞開的大門而不進來打聲招呼，我將不解原因何在。”她說。

      第八類型的萊思莉是瑪蓮的理事會成員之一，“萊思莉對政治活動非常積極。”瑪蓮敘述著，“她不單在州政治領域中占有一席之地，在理事會里也非常有影響力。”

      “萊思莉說服理事會相信，她在俱樂部該有間私人辦公室來從事發展工作，她讓理事會每個月支付她五千元的酬勞，但她所做的一切，卻只是在幫她某個朋友政治助選罷了，而且她隨時都在講私人電話。”