1.變革領(lǐng)導(dǎo)力

應(yīng)對(duì)不斷變化的世界 ， 領(lǐng)導(dǎo)力遭遇的挑戰(zhàn)。就像崔健唱的那樣： “不是我不明白， 這世界變化快 。“ 美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆 · 彼得斯 ( Tom Peters ) 更是在《管理的革命》中警示我們： “現(xiàn)在只有兩條路—— 變革或滅亡。“ 面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？我建議有興趣的朋友可以從英國(guó)管理專家伯納德· 伯恩斯 ( Bernard Burnes ) 的《變革管理》（第 4 版）中尋找答案。

2.跨國(guó)跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)從本土走向世界， 開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力遭遇的挑戰(zhàn) 。此時(shí)很多原有的領(lǐng)導(dǎo)方式都不再好用，跨出國(guó)門之后，領(lǐng)導(dǎo)就變得非常不容易了，因?yàn)闀?huì)有多元文化沖突。有個(gè)笑話是這樣說的：如果組建天堂，應(yīng)該是英國(guó)人做警察，法國(guó)人做廚師，德國(guó)人做機(jī)械師，意大利人做情侶，瑞士人做總管；如果組建地獄，應(yīng)該讓德國(guó)人做警察，英國(guó)人做廚師，法國(guó)人做機(jī)械師，瑞士人做情侶，意大利人做總管！

想知道解決之道嗎？你可以看一下美國(guó)管理專家費(fèi)雷德·盧桑斯 ( Fred Luthans ) 與喬納森· 多 哈 ( Jonathan Doh ) 合著的《國(guó)際化管理： 文化、戰(zhàn)略和行為》（ 第 9 版 ）。